一个企业的计划和目标需要人去实现，一群人需要管理者去组织和执行，而优秀的管理者具有常人所不具备的能力和素质,1.技术技能指运用特定的程序、方法和技能处理和解决实际问题的能力,2.协调能力:管理者要能够敏锐的察觉到下属的情绪，建立疏通和发泄的渠道,他认为管理者应该有三种技能:技术技能、人际技能、概念技能、与。
About 管理者你到底应该拥有什么技能，管理学家提出了许多不同的观点，但美国学者罗伯特·卡茨提出的观点最具代表性。他认为管理者应该有三种技能:技术技能、人际技能、概念技能、与。1.技术技能指运用特定的程序、方法和技能处理和解决实际问题的能力。2.人际技能是与他人有效合作的能力。3.概念技能包含了一系列的能力，包括提出新思想和新观点的能力，抽象思维的能力，将一个组织视为一个整体的能力，识别一个领域的决策会对其他领域产生什么影响的能力。
one 管理者应具备以下能力:1。沟通能力:善于倾听最重要。2.协调能力:管理者要能够敏锐的察觉到下属的情绪，建立疏通和发泄的渠道。3.规划整合能力:管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。4、决策和执行能力。5.培养能力:培养优秀人才也是管理者的重要任务。6.掌控能力:无论管理者这个角色有多复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。
超越常人的勇气，要有宽广的胸怀。一个企业的计划和目标需要人去实现，一群人需要管理者去组织和执行，而优秀的管理者具有常人所不具备的能力和素质。下面，我将列举管理者应该具备的一些能力。首先，我们需要有超越常人的勇气，一种对商机的预判和为预判而计划的行动。其次，要有宽广的胸怀，能够采纳好的建议，听取不好听的建议。出现问题时，即使责任不在自己，也会从失败中反思和吸取教训。你需要的是理解事物、明辨是非、把握重点、贯彻思路、把局面控制在一定范围和限度内的能力。最后，需要创新、团队合作和科学决策能力，使企业充满活力，不断成长。
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