楼上朋友说的一般都是通过ERP系统管理,但是很多方面的信息都要通过Excel来完成,因为生产管理负责人要起到与多个部门沟通交流的桥梁作用,同时还会面对高层管理、一线员工,日本行业协会甚至将质量管理定义为“满足顾客需求的服务”,及时了解物料、生产和交货的动态并做到及时管理,日本quality管理的另一个特点是持续改进,只生产需要的——及时生产而不是大量生产以防万一;2,精益生产可能是日本全面质量管理最重要的贡献和表现。

 日本企业生产 管理担当职位

1、 日本企业生产 管理担当职位

我没有在丰田做过,也不知道他们的管理车型,但是管理也是一样的。工作内容一般是:接到业务订单后,计算所需原材料并提供给物资部订购,跟踪原材料的交货期,制定生产计划,原材料入库后安排生产,同时确定发货计划,生产完成后通过业务回答客户并安排发货。及时了解物料、生产和交货的动态并做到及时管理。楼上朋友说的一般都是通过ERP系统管理,但是很多方面的信息都要通过Excel来完成,因为生产管理负责人要起到与多个部门沟通交流的桥梁作用,同时还会面对高层管理、一线员工。但是我不同意楼上朋友说的没有未来。我觉得从零开始,我在丰田学到了零库存生产管理的方法,对我以后的职业生涯一定有很大的帮助。如果通过你的管理协调,提高了企业的生产力和效率,企业还是不能重用你,那只能说明企业有问题。个人观点,仅供参考。

 日本丰田 管理是如何实行JIT准时生产方式的

2、 日本丰田 管理是如何实行JIT准时生产方式的?

JIT (just-in-time)就是工作中的一个例子:流水线需要122秒,也就是122秒生产出一个发动机。这台发动机的气缸进入流水线,每个工件的安装都是有时间限制的。如果在一定时间内没有完成这个过程,整条生产线就会停止,生产线的移动就要靠人来控制。

3、 日本的全面质量 管理具体在企业中有哪些表现?

精益生产可能是日本全面质量管理最重要的贡献和表现。精益生产是基于这样一种假设,即时间的浪费是由于不得不修理有缺陷的产品造成的,而资源的浪费是由于保持不必要的巨大库存造成的,因此,精益生产必须做到:1。只生产需要的——及时生产而不是大量生产以防万一;2,把每个人都变成质检员,有责任随时纠正错误,树立“无次品”的理念。3,根据从供应商到客户的价值流,公司由需求驱动,根据订单制造。日本行业协会甚至将质量管理定义为“满足顾客需求的服务”,日本quality管理的另一个特点是持续改进。改进的关键是在问题变得严重之前发现问题,企业不断提高产品的功能和质量,不断推出新的型号,促进各种产品的快速更新换代。


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