企业定置管理制度

定置管理不仅要包括适合场地的物品，还要包括人机物料管理的各个方面,从企业管理系统的角度来看，定置管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性的特点,所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员,定置管理学是企业中的一门综合性基础工作。

定置管理学是企业中的一门综合性基础工作。从企业管理系统的角度来看，定置管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性的特点。企业生产活动总是处于动态之中，物品定置也是不断变化的，所以现场的科学整理和整改也要不断进行。随着产品和流程的调整，其项的定置状态也会随之发生变化，这就导致了定置的管理是长期而艰巨的。另一方面，经营者的不良习惯，如随意摆放、随意增加数量、不愿意移走与工作无关的物品或视而不见，随处可见“有物无帐”、“有帐无物”等等。所以领导、管理者、经营者的观念和习惯的改变也是非常艰巨的。要深化对巩固的本质和意义的认识，克服传统习惯和偏见，建立系统的量化管理保障体系。

定置实施管理，即根据设计要求，对生产现场的材料、机械、作业、方法等进行科学的安排和整改，并对各项进行定位。要做到:有物必有区，区内必有卡。应该是按区存放，按图定置，与图一致。定置管理的实施必须视为人民自己的事，必须依靠人民。所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员。为了巩固成绩，进一步发现存在的问题，不断改进定置的管理，必须坚持定期检查考核。

Site定置Management是5S的秒S整改的实施方法。原产日本企业，5S就是整理、整顿、清洁、保洁(标准化)、素养。整理就是将物品分类；去掉不必要的，而整改就是对需要的物品进行合理的规划。现场定置管理就是要让每一件物品都有最合适的地方放，并保证它们真正按要求放在指定的地方，定置管理的目的是减少找物品的时间和拣货、摆放、操作的时间，从而提高效率，节约成本。摆放物品的主要原则有:1)就近原则:靠近使用点；2)人体工程学:安全舒适；3)可视化:一目了然，定置管理的基本方法有:1)三原则:命名、固定、量化；2)三要素:场所、方式、标识。识别的方法有:轮廓、标签、阴影、色标等，定置管理不仅要包括适合场地的物品，还要包括人机物料管理的各个方面。如操作员服装、品牌、清洁工具定置等。