职能管理 现场管理

如果从职能来分，应该分为计划管理组织管理协调、沟通、指挥控制等,管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理组织中存在工作；4.管理工作重心在人管理,按职责可分为生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、产品-0,如果从基础管理来学的话，可以分为计量管理团队管理定额管理标准化管理和/1234566。

制造中的质量职能是保证制造出来的产品达到设计质量要求，主要包括以下几个方面:(1)强化过程管理。严格工艺纪律，全面掌握工艺能力，确保产品质量。(2)组织质量检验工作，如正确定义检验点，合理选择检验方法，成立专业组结合的检验小组等。(3)掌握质量动态。因此，必须系统、定期、准确地对质量动态进行统计和分析，完善原始记录，并由专人严格执行。(4)加强不合格品的统计和分析。(5)实施过程质量控制。对于需要加强监督、特殊工艺和质量不稳定的工序，应设置控制点进行质量控制；条件流程使用控制图进行质量控制。(6)有计划地组织QC小组活动，解决生产中的质量问题。

管理是社会组织中为实现预期目标而进行的以人为中心的协调活动。它包括四层含义:1。管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理组织中存在工作；4.管理工作重心在人管理。管理就是制定，执行，检查，改进。制定就是制定计划(或法规、规范、标准、法律法规等。);执行力就是按照计划去做，也就是去执行；检查是将实施过程或结果与计划进行对比，总结经验，找出差距；第一个改进是推广通过检查总结出来的经验，把经验变成长效机制或者新的规定；第三，纠正检查中发现的问题，制定纠正和预防措施。

按职责可分为生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、产品-0。如果从职能来分，应该分为计划管理组织管理协调、沟通、指挥控制等。如果从基础管理来学的话，可以分为计量管理团队管理定额管理标准化管理和/1234566。我认为:学习管理的知识，首先要了解管理的目的和意义，以及管理的方式方法。从这个意义上说，我们要学会计划、组织、指挥、协调、沟通、控制-1 管理，这些都是管理的基础。从这里开始，不仅可以快速学习，还可以增加学习兴趣，达到事半功倍的目的。

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