现代管理中有很多本位主义，即使是最优秀的管理也很难发现自己的错误,知识案例is管理，站点的分析与改进案例达到了培训的目的，是一种自上而下的系统创新,1.从制造战略和制造的角度看未来制造业管理、精益生产方式和精益管理已成为各国制造业发展的主要战略和管理改进。
精益生产是对整个企业的一种改进，其重点是消除企业生产过程中所有不产生价值的东西，包括行动、库存等等。精益生产对企业有以下好处:1。较少的产品库存增加了资金周转速度，同时大大减少了库存造成的管理费用；2.生产周期短，提高了资金利用率；3.生产率大大提高，人工成本降低；4.产品质量大幅提升，相关成本降低；5.强调规范操作，生产安全才能得到有效保障。
opl是一个单独的类，让一线操作人员通过图片和文字的方式，把平时工作中一些看不见的技能和经验展示出来，达到多功能训练的目的。这是一个自下而上的成果创新。知识案例 is 管理，站点的分析与改进案例达到了培训的目的，是一种自上而下的系统创新。这是个人理解，希望多交流，共同成长。
？1.从制造战略和制造的角度看未来制造业管理、精益生产方式和精益 管理已成为各国制造业发展的主要战略和管理改进。
4、大家看看以下这个 案例,从中你觉得它说明了什么?请你加以阐述。_百度知...From 案例我明白了，细节决定成败！善于发现和观察！与时俱进！第一，改变的魅力。时代在变，人在变，事物本身也在变。作为领导，首先要对形势有深刻的认识，然后要制定合理的计划。不能总是一味的保守，要不断的有新的想法和新的认识，这样才能提高工作效率。第二，天天在炮兵营的官兵已经习惯了，根本不在乎这种现象。这其实是本位主义。正是因为没有本位主义，新炮兵军官善于发现，注重细节，才发现问题，解决问题。现代管理中有很多本位主义，即使是最优秀的管理也很难发现自己的错误。所以在现代管理，部门之间除了互相监督之外，还经常有交叉检查，以便发现更多的问题，更多的不合理之处。第三，要学会根据事情的具体情况适当分工，提高工作效率。
{4。
文章TAG：精益管理案例 案例 精益 管理 制造业 知识
