qc 班组管理 题目

通过一系列闭环管理的措施，提升了班组成员的质量安全意识，提升了班组质量安全的水平，同时拉动了班组班组连续多年未发生安全事故和批次质量问题，组建的QC小组连续三年被集团公司评为“质量优秀”管理团队,管理类型:主要由管理人员组成，旨在提高工作质量，改善和解决管理中存在的问题，提高管理的水平。

车间人员分布面积大等问题，班组建立了质量安全日常检查、质量问题处理和统计分级制度管理，并建立了日常质量安全检查员，设计了日常安全检查表、质量分析记录表和质量状况统计表，还建立了。通过一系列闭环管理的措施，提升了班组成员的质量安全意识，提升了班组质量安全的水平，同时拉动了班组班组连续多年未发生安全事故和批次质量问题，组建的QC小组连续三年被集团公司评为“质量优秀”管理团队。

QC小组是指在生产或工作中从事各种劳动的员工组织起来，围绕企业的经营战略、方针和目标以及领域中存在的问题，以提高质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量的理论和方法管理开展活动的团体。QC小组是企业中群众性质量管理活动的有效组织形式，是企业民主管理员工经验与现代科学管理方法相结合的产物。

QC的工作是质量检验和不良品处理。就这么简单。这是主题。虽然说起来简单，但是做起来非常难。如果有不清楚的规范或标准，可以请QA或技术提供更清晰的说明，仅此而已。还有一点就是要合理处理供应商，不能太死，不能太松，让他怕你，质量也能好，说不定还能让你有点“茶水费”。

A、C、DQC组在选题时可以选择场景周边的问题；现场比较难的问题；现场以外的问题，包括前道工序或辅助工序、部门存在的问题，合作工厂存在的问题，用户存在的问题。QC小组要注意选题；尽量选择身边的问题；选择简单的问题；所选团队成员面临的共同问题；如遇换班，不同班组的题目要协调；你可以遵循企业方针或质量方针。

1。QC小组的分类根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可分为四种类型:现场型:主要由班组、工序和服务现场员工组成，目的是稳定工序，提高产品质量，降低材料消耗，提高服务质量，研究型:一般由干部、工程技术人员和工人组成，旨在解决有一定难度的质量关键。管理类型:主要由管理人员组成，旨在提高工作质量，改善和解决管理中存在的问题，提高管理的水平，服务型:由从事服务工作的员工组成，以提高服务质量，促进服务工作的规范化、程序化、科学化，提高经济效益和社会效益为目的。2、QC小组成员为了便于活动，小组成员不宜过多，一般3-10人比较合适。