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如何做个好店长 管理员工 管理店面

1、如何做个好店长 管理员工 管理店面

作为门店的主角,店长首先要认识到自己的角色定位,然后明确自己的工作范围和职责。店长要起到连接的作用。对于员工来说,店长是公司的代表,应该处处维护公司的利益。对于公司来说,店长是员工的代表,应该承担所有员工的责任,遇到问题不应该推脱。应该明确,员工工作没做好是店长的责任;店长是门店的最高统帅,也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除了合理安排员工的工作,还要不断鼓励员工,鼓舞员工士气,让员工以高昂的精神状态迎接每天的工作。对于员工之间的小矛盾,店长要起到调解的作用,不要在员工之间产生敌意,这样门店工作才能顺利;店长是导购的助理兼总监。忙的时候店长要协助导购,平时多关注导购,在业务上多给导购指导,提高导购的销售业绩;经理是门店员工的培训员工的。店长首先强化自我学习的意识,不断把自己学到的知识传授给员工,提高员工的综合素质。

2、我需要知道一些简单有效的 门店销售技巧和 门店 管理

我需要知道一些简单有效的门店销售技巧和门店-3/"分享一下我的个人经验。作为一个终端销售人员,“先做人再做产品等于有个性”,他必须有很高的素质要求,并对其免疫,向销售大师们学习培训 (AD:可以在→※※财智屋※ ←大师资讯站/12344了解销售大师们,同样,做销售工作也是一场持久战,考验耐力。很多客户都是反复跟进才做成生意的,有的可能要跟进半年,最后,重点是“坚持”,无论是“电话销售技巧”还是“电话销售面试技巧”。


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