如何做好生产计划管理

主要是生产指标和生产能力的平衡；计算企业主要生产设备和生产区域对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源和生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标的平衡,编制生产所需的资源信息和生产信息计划,如何做好一个可行的日产量计划变得尤为重要。

企业的生产状况极不稳定:在生产过程中，频繁出现人员异常、设备异常、物料异常、技术异常等。如何做好一个可行的日产量计划变得尤为重要。本文总结制作计划。供参考:1。任务细化以计划的日期划分为最小单元，可以细化到拉线，细化到机器，细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务。2.产前准备:通过月检、周检、日检等事前检查，滚动检查确保产品生产前所需的物料、设备、人员等物资齐全，为日检计划的达成提供有效保障。3、生产过程中的过程协调通过看板管理、交接控制、生产日报等进行。·经常跟进和协调，以确保每道工序按照计划生产。4.瓶颈改善:针对生产过程中间的生产瓶颈进行专项改善，确保计划的顺利实施。5.过程检查通过频繁的检查来保证过程中每个环节的执行。6.每天对生产过程进行总结，对每个环节的工作进行评估，对负责人进行评价。

production计划的编写必须遵循四个步骤来收集数据并分别进行研究。编制生产所需的资源信息和生产信息计划。拟定方案的优化计划总体安排。各项生产计划指标的初步确定，包括产量指标的优化和确定，质量指标的确定，产品品种的合理搭配，产品生产进度的合理安排。编制平衡工作计划draft做好production计划。主要是生产指标和生产能力的平衡；计算企业主要生产设备和生产区域对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源和生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标的平衡。通过综合平衡，利用日清创建不同的生产组，对计划进行适当调整，正确制定各项生产指标。报总经理或上级主管部门批准。

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