装备制造业数字化转型，大国重器中我国的装备制造业是怎样实现智慧型转型的

1，大国重器中我国的装备制造业是怎样实现智慧型转型的

简介：《大国重器》以独特的视角记录了中国装备制造业创新发展的历史。该片将镜头对准了普通的产业工人和装备制造业企业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，鲜活地讲述了充满中国智慧的机器...

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大国重器中我国的装备制造业是怎样实现智慧型转型的

2，装备制造业如何做好8220转型

他提出了工业转型升级的八项重点任务： 1、增强自主创新能力； 2、加强企业技术改造； 3、提高工业信息化水平； 4、促进工业绿色低碳发展； 5、实施质量和品牌战略； 6、推动大企业和中小企业协调发展； 7、促进区域产业协调发展； 8、提升对外开放层次和水平。并且还提出了我国装备制造业转型升级的六条路径： 1、从生产型制造到服务型制造； 2、从制造业信息化到两化深度融合； 3、从模仿抄袭到自主创新； 4、从低端产品生产到高端装备制造； 5、从块状经济到产业集聚； 6、从粗放管理到精益管理。他强调转型升级、结构调整将是未来十年中国装备制造业的主旋律，绿色制造、融合制造、服务型制造、超常态制造将成为中国制造业的发展方向。他最后再次强调：实现转型升级的着力点是加快发展现代制造服务业；信息技术与各项业务的深度融合；推进供应链管理优化；发展高端产品和装备；提升产业集聚区；推行绿色制造；注重技术能力的积聚；实施精益管理。

走高端路线，加快创新步伐，淘汰低效产能

装备制造业如何做好8220转型

3，装备制造业智慧转型启示

我们主要从企业转型过程中的系统适配来阐述这个问题，我们认为最基础的情况可分为两种，其一是系统适配来提升既有业务的效能，其二是转变核心业务以求得更大的发展，两者对应的信息化、数字化类别的系统适配很可能是极不同的。对于前者，在原有业务上通过信息化来加快整体的协作生产效率，这是目前常见的数字化系统应用改造到传统装备制造行业的场景。在这种情况中，我们看到较好成效的数字化转型项目，其根本并非最初就锁定数字化系统的适配，而是花费更多的时间确认当前企业的核心业务以及未来是否延续强化的问题上，在此达成共识的前提下向中层管理、基层执行进一步的普及思路和概念，从而取得全团队的一致认可，为后续的自我流程批判性检查、发现可用信息化加快效率的环节而打下基础。在得到全体配合并发现既往业务流程的问题环节情况下，通过数字化、信息化的手段予以适配，才能达到事半功倍的效果，例如通过三维可视化机械的装配过程，从而推动研发部与采购部、研发部与装配车间班组之间的认知统一，让一线更加理解研发的设计理念，让研发更加明确采购、装配出现的实际困难，从而让问题“晒太阳”，真正在不同部门的调整调节中予以效率提升。对于后者，例如目前很多装备制造业客户原有内部管理的简易化生产管理等系统，有案例证明其计划向MES等标准化SaaS平台转变，从而将企业的原有核心业务从制造业向软件业转型。在这种情况中，需要考量的核心问题便是企业新业务的目标客群是谁？能否通过标签来准确描绘客户画像？客户使用企业新业务软件平台或服务的场景是什么？在场景中要达成什么样的痛点改善？而如此痛点一旦真实调研存在，其企业对应的软件解决方案是什么？既定的软件解决方案，企业原有业务所积累的资源，包括经验、行业逻辑、生态合作伙伴等，能否在新业务格局中予以支持？当市场、需求、产品都确认的情况下，对应的产品、研发、运营、营销等团队如何搭建？诸如此类问题都是核心业务转型过程中所需要考量的，而所提及的“系统适配”推荐对应了软件架构、硬件配置等等方面，确认以上问题之后便可一一对应。如上，两种基本的情况可以参考，其他特殊类也可以考量其中思路，其核心要义便是在真正落实之前，搞清楚其前提条件、基础资源、因果逻辑，进而搜集信息以定性、量化验证，最终再落实到具体行动方案上。

装备制造业智慧转型启示再看看别人怎么说的。

装备制造业智慧转型启示

4，为加快制造业数字化转型应该怎么做

一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。

近年来，在相关政策支持下，我国制造业数字化水平不断提升。但相对而言，我国制造业数字化转型整体还处于起步阶段，为加快制造业数字化转型步伐中大咨询专家建议从以下几个方面着手

制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中,保持持续的生命力和竞争力。数字化转型时代，企业应该怎么办？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。1.数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。3.数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。4.制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。