作为中策管理者还有，不可能面面俱到,但企业更认同的道理是，如果一个人的基本职业素养不够，比如忠诚度不够，那么他的技能越高，隐患越大,而职业技能是支撑职业生活的表面内容,从中层管理者开始讨论吧,前三项是职业素养最基础的部分,管理者有几种，分别是基层管理者、中层管理者、高层。
总的来说包括以下四个方面:；；。前三项是职业 素养最基础的部分。而职业技能是支撑职业生活的表面内容。前三项是世界观、价值观、人生观的产物。从出生到退休或死亡，都是逐渐形成和完善的。后一项更容易通过学习和训练获得。比如计算机、英语、建筑等属于职业技能类的技能，可以让我们在三年左右的时间内掌握入门技术，成为实践中的专家。但企业更认同的道理是，如果一个人的基本职业 素养不够，比如忠诚度不够，那么他的技能越高，隐患越大。
管理者有几种，分别是基层管理者、中层管理者、高层。我不知道你怎么样。从中层管理者开始讨论吧。没有人是完美的。作为中策管理者还有，不可能面面俱到。但是，几个关键素养还是需要具备的:1。作为一个团队的领导者，拥有诚信是很重要的，会为一个人的言行锦上添花，会被团队成员定义为人格魅力，以供参考。团队凝聚力就有了。2.团队领导需要有观察人的能力，也就是能发现人的长处和短处。这也是支持合理分配任务的能力。事情要高效完成，安排合适的人去做同样重要。事情能高效率地做好，某种程度上是领导的功劳。人员不匹配是折磨。3.这要看一个观念:中层干部的工作时间应该是一半做人，一半做事。在顶端，80%的时间是在生活中度过的。也许你能想到这几点，那我们就写出来，一起鼓励吧。
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