绩效管理的主要工作包括:绩效计划:上级和下级一起讨论并就工作计划和目标达成一致绩效辅导与沟通:上级帮助下级完成工作，保持沟通顺畅,有效性管理的三个环节如下:1,所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而共同努力的工作，它包括绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价,在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。
所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而共同努力的工作，它包括绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。绩效管理的主要工作包括:绩效计划:上级和下级一起讨论并就工作计划和目标达成一致绩效辅导与沟通:上级帮助下级完成工作，保持沟通顺畅。绩效考核、评价和反馈:上级和下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提高绩效。绩效激励与考核结果的应用:根据员工的绩效进行激励，进一步开发人力资源的应用。
有效性管理的三个环节如下:1。制定绩效计划及其计量标准；二、日常和定期绩效指导；三。最终评价评估绩效并在此基础上确定个人回报。目前有很多绩效管理方法，如MBO(目标管理)、KPI (key 绩效 index)、360度评价法等等。由于财务指标的限制，美国学者罗伯茨。卡普兰和大卫普。诺顿提出了一种新的基于平衡计分卡的绩效评估方法。
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