5s 6s管理,丰田精益生产提出6s管理概念

5S最初是日本人提出来的，包括清扫、清洁、整理、整顿、识字五项内容,是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2,6S刚给5S加了个安全，然后就有人提出了7S的概念,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。

6S刚给5S加了个安全，然后就有人提出了7S的概念。如果这种趋势持续下去，如果有一天有人提出一个10，我也不会感到意外。个人觉得这些只是一些人自以为聪明到可以吸引人的眼球，并没有太大的实际意义。因为5S的最终目的是通过经常性的清洁、打扫、整理、整改活动来提高人的素养。这种素养其实已经包含了对携带者的安全要求。5S最初是日本人提出来的，包括清扫、清洁、整理、整顿、识字五项内容。因为它的英文首字母都是S，所以得名。是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2。

现在真要完成5S已经很不错了。我们4S店花了几十万元做了一个5S和环保，整体情况焕然一新。但是员工每天的人工成本比原来大了好几倍，员工也不是自愿自觉完成，只是把它当成领导分配的任务。这样的结果大打折扣，也不是5S的初衷。我觉得最重要的是最后一个素养，就是5S。想要做好5S并坚持下去，就必须不断提高员工的素质，这可以从其他很多方面来培养，比如拓展训练，公司内部的团体运动，比赛，或者集体做一些有意义的事情。在不断提升团队的整体素质和合作精神后，5S能给公司带来的远远超出你的预期！6S，现在有些店做，比如安全环保。。。。等等，有其现实意义，但需要花费更多的精力和财力。不如先做每一个S，再做第六个S，比较符合实际。

6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。