5s管理内容概念,我做5s和质量?请听我说

质量管理系统一般指ISO9001,6S只是给5S增加了一个安全特性，然后有人提出了7S概念,5S是一个场景可视化管理，是一个长期潜移默化的形成过程,5S最初是日本人提出来的，包括清洁、保洁、整理、整改、扫盲五项内容,楼主，你弄错了概念,我做5S和质量，但是没有5S质量管理系统这种东西。

6S只是给5S增加了一个安全特性，然后有人提出了7S 概念。如果这种趋势持续下去，如果有一天有人提出一个10，我也不会感到意外。个人觉得这些只是一些人自以为聪明到可以吸引人的眼球，并没有太大的实际意义。因为5S的最终目的是通过经常性的清洁、打扫、整理、整改活动来提高人的素养。这种素养其实已经包含了对携带者的安全要求。5S最初是日本人提出来的，包括清洁、保洁、整理、整改、扫盲五项内容。因为它的英文首字母都是S，所以得名。是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-3-3。

是强化组织、规范运作的重要运作架构。工厂的生产线上必须有一个高质量的产品出口组织。扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量。5S活动后，工厂非常写意，不良品出现在整洁、干净、美观的环境中，非常显眼。所以在工厂推行5S可以督促产品控制员真正掌握产品的好坏状况。5S活动的彻底实施，最大的收获就是产品能够按时交付给客户，工作空间、设备、物品都放置妥当。安全的工作环境使员工感到舒适和放松，机器和设备得到维护和保护。一、直接好处:减少浪费和库存可以吸引很多人来参观工厂，从而提高组织的形象，吸引客户的订购意愿。员工会有被肯定和表扬的荣誉，从而促进组织团队谨慎实力的提升，也培养了一批有计划能力和自主性的干部员工管理。

■5S 概念1整理:把职场上的任何物品都分成必要的和不必要的，把必要的留下，把不必要的彻底搬走。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

楼主，你弄错了概念。我做5S和质量，但是没有5S质量管理系统这种东西，5S是一个场景可视化管理，是一个长期潜移默化的形成过程。即整理、整顿、扫除、清洁、识字，质量管理系统一般指ISO9001。目前，标准版本是ISO 9001: 2008。