薪酬与薪酬管理,薪酬-1/设计重点是建立合理的价值评价机制

公平原则薪酬-1/设计的重点是建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过绩效考核确定员工的最终收入,竞争性原则根据对市场薪酬level的调查，对与市场水平相差甚远的职位薪酬level进行一定程度的调整，使公司能够二、激励原则打破工资刚性，增强工资弹性,薪酬管理应遵循以下四个原则:1。

薪酬管理应遵循以下四个原则:1。竞争性原则根据对市场薪酬 level的调查，对与市场水平相差甚远的职位薪酬 level进行一定程度的调整，使公司能够二、激励原则打破工资刚性，增强工资弹性。通过绩效考核，将员工收入与公司业绩、个人业绩紧密结合，激发员工积极性。三。公平原则薪酬-1/设计的重点是建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过绩效考核确定员工的最终收入。四、经济性原则，人工成本的增长与企业利润总额的增长速度相对应，适当的工资成本增加会引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

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