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简单,产销分开,成立销售公司,王飞可以做销售公司总经理授予股权(虚拟权利分享股份但每年按股份比例分红)。销售公司每年给王飞分红的50-70%用于填权,其余分给个人。比如在过去的几年里,王飞未行权的金额相当于公司给它的原始股权金额,那么公司前总经理就会将其转为王飞的真实股份,真正成为这个销售公司的股东,全面负责经营和财务监控。

管理咨询的案例2、关于战略 管理 案例

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1,这种情况中小企业会经常遇到。由于发展空间或者收入的问题,公司在如何留住核心员工上出现了瓶颈,2.关键是突破瓶颈。(1)企业应充分利用核心员工的才能,扩大公司的经营规模,比如横向发展到外域设立分支机构。(2)给核心员工股份,让他们分享发展的红利,等。


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