如何做领导型管理者,领导者和管理者是不同概念

“领导人”的主要职责包括管理者责任还需要带领这个团队走向成功，获得晋升，并给予他们培训和鼓励,现代的观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，以及相应的是非管理者,你说的是“领导者”和“管理者”，两者是不同的，是两个概念,管理者Nature:管理者有职位和相应权力的人。

在已经达到一定规模的企业核心管理团队中，大部分都有两种不同素质的人才。一类是领导型人才，具有非凡的眼光、果断的勇气、冒险的精神、敢于斗争的勇气和独特的魅力。他们的弱点是不注重流程和细节，也缺乏相应的专业能力。这种人比较适合董事长、总裁或者发展规划的职位。另一类是管理人才，他们的组织、沟通、执行、综合、专业能力都不一样。他们的问题是缺乏领袖魅力，很少有非常规的开拓能力和敢于孤注一掷的牺牲精神。这样的人应该是首席运营官之类的。

做好管理者:知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者指直接参与并帮助组织中其他人的人，管理者通过其职位和知识，有责任为组织做出贡献，从而能够实质性地影响组织的运作能力和取得成果的人。现代的观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，以及相应的是非管理者。管理者Nature:管理者有职位和相应权力的人。管理者的品质和修养往往与他在学校所学的东西密切相关。然后进入工作状态后，他会很自然的把自己在校期间的好习惯带到工作中，同时也会潜移默化的把自己学到的很多知识融入到工作中。

首先我反对复制粘贴。我来说说我的看法:1。你这个问题本身就有问题。你说的是“领导者”和“管理者”，两者是不同的，是两个概念。“管理者”的主要职责是管理他的团队，在一定时期内完成一个指标或任务而不出现问题，并立即解决问题，最终目的是达到这个指标，完成这个任务。主要功能有:1。指挥和分配任务；2.解决问题。“领导人”的主要职责包括管理者责任还需要带领这个团队走向成功，获得晋升，并给予他们培训和鼓励。领导编剧演的是:1。指挥和分配任务的职能；2.解决问题的功能；3.培训和激励员工的职能。很多人会混淆两者的关系，你分清区别就知道如何履行各自的职责了。

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