2.中层管理者应该尽力承担起分析问题和分配资源的责任,作为一个优秀的中层管理，他/她应该学会如何向上移动到管理，这样他/她才能更深刻地理解来自上层的意图和决策；同时，他/她要学会分析各个业务层面的计划和目标如何与上层的意图相适应、可接受和可行,Improve中层管理我们可以参考这些建议:1。
Improve中层管理我们可以参考这些建议:1。一个人被任命为领导，并不是因为他什么都知道或者凭能力做所有的决定，而是因为他知道如何汇集所有人的智慧，为完成工作创造条件。然后把工作条件授权给员工，让他们独立承担责任，完成日常工作。领导就是创造条件让工作撤退的人。2.中层管理者应该尽力承担起分析问题和分配资源的责任。更重要的是，他要全力支持基层员工的工作需求。3.为了激励和支持一线员工，我们需要熟悉监督、教学、批评、表扬和教学的知识和技能的管理者。通过引入来自中国培训网的信息，他们有责任将top 管理的整体战略变成一线员工可以实际遵循的政策，并调动必要的资源帮助一线员工实现目标。这一切都要求中层管理者有计划、有创意、足智多谋的头脑。
Enterprise管理人才培养专家汪玉凯老师认为，企业的管理一直以来都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊狮现象在很多企业中频繁发生。注重经验，轻视总结；注重“术”和“器”的层次，忽视“法”的层次；追求理论结合，忽视实践...造成了现在的企业就像一列轴承不转的火车一样匍匐前进。究其根源，专业性和产业化是我们先天的缺失。
作为一个优秀的中层 管理，他/她应该学会如何向上移动到管理，这样他/她才能更深刻地理解来自上层的意图和决策；同时，他/她要学会分析各个业务层面的计划和目标如何与上层的意图相适应、可接受和可行。如果你想成为一个优秀的中层-4/人，他/她就要学会培养独特的、不可复制的、持久的能力。在这种情况下，他/她应该主要学会提炼思维能力和模式，而不是停留在业务操作能力的层面，因为他/她会发现业务层面的事情很快就好办了。
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