5s量化管理办法

5Sscene管理指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，因为日语的罗马化都是以“s”开头，所以缩写为“5S”,供参考日本丰田公司5S管理的出现和实施，在企业内掀起了一股潮流管理，不仅可以改善生产环境，提高生产效率和产品质量，还可以成为企业有效活动的基础管理,华天谋5s-3/专家认为，企业要想有效执行5s-3/制度，前提是必须从最基本的5s做起,如何做好5s管理。

2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

5S scene 管理指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，因为日语的罗马化都是以“s”开头，所以缩写为“5S”。1S——整理的定义:区分“要”和“不要”的东西，处理“不要”的东西。目的:腾出空间，提高生产效率。2S——整改定义:重要的东西按规定定位，定量摆放整齐，标识清楚。目的:消除搜索的浪费。3S——清洁的定义:清除工作场所的污垢，发现设备异常立即维修，防止污染。目的:使不足和缺点显而易见是质量的基础。4S——清洁的定义:将上述3S的实施制度化、规范化，并保持效果。目的:通过制度化来维护成果，显示“异常”。5S——素养的定义:每个人都按规定办事，养成良好的习惯。目标:提高人的素质，培养对任何工作都认真的人。供参考

日本丰田公司3、如何做好5S 管理?

5S 管理的出现和实施，在企业内掀起了一股潮流管理，不仅可以改善生产环境，提高生产效率和产品质量，还可以成为企业有效活动的基础管理。如何做好5s 管理？华天谋5s-3/专家认为，企业要想有效执行5s-3/制度，前提是必须从最基本的5s做起。