五金车间现场管理,企业管理要从现场管理做到5s就好

field管理是制造企业的基础工程，也是其他管理系统的基石,一般来说，这种生产属于离散制造，适合用标准管理软件辅助管理,现场管理，做好5S就好,我熟悉五金factory管理,提高企业水平管理一定要争取到底，管理大家关注一下现场，扎实系统的执行现场管理，一切乱象就迎刃而解了。

field 管理是制造企业的基础工程，也是其他管理系统的基石。质量不稳定、成本不可控、交货不及时、盈亏不确定、员工流动性大、士气低落等问题长期困扰着很多制造企业。很多企业都想用高精尖的管理模型来摆脱这种困境，但结果是没有用的。提高企业水平管理一定要争取到底，管理大家关注一下现场，扎实系统的执行现场 管理，一切乱象就迎刃而解了。

我熟悉五金factory管理。一般来说，这种生产属于离散制造，适合用标准管理软件辅助管理。现场 管理，做好5S就好。当然，各方面的制度要落实，关键要看老板的领导能力和企业文化，具体你的公司如何，如果有需要，可以继续沟通。可以参考我的回答和我的博主。

factory 5S是现场 管理的主要方法，起源于日本，因其日语拼音首字母为s而被称为5S，具体指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清扫(Seiketsu)、识字(Shitsuke)。QC7是质量分析的主要方法，通过统计、图表等进行，目前仍然广泛使用的是老七术:检查表法、层次法(hierarchical method)、帕累托图(Plato)、直方图、鱼骨图(因果图)、控制图(控制图)、散点图。当然还有七种新方法:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。