1.绩效指标体系设计:1,绩效管理是计划、组织和使用公司资源以达到某一目标和实现顾客期望的过程，也是管理员工与员工之间关于工作职责和工作改进-0,2.针对性培训工作先说说绩效管理的构成,绩效考评结果与工资相结合,绩效管理的内容是:绩效目标的确定，绩效辅导，绩效-1/和。
1，绩效指标体系；2.评估操作系统；3.结果反馈系统。1.绩效指标体系设计:1。根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后利用各种方法和技术将key 绩效 indicator分解到部门和岗位，对企业进行划分。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
先说说绩效 管理的构成。绩效 管理的内容是:绩效目标的确定，绩效辅导，绩效-1/和。
绩效管理是计划、组织和使用公司资源以达到某一目标和实现顾客期望的过程，也是管理员工与员工之间关于工作职责和工作改进-0。是一个有计划、有准备、有引导、有沟通的循环过程，既重视结果，也重视行为，而绩效-1/只是绩效-2/过程中的一种手段。
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