5s管理内容3直2不是什么问题,如何实施5s管理?一文看懂

容易得到；2、不超出规定范围；3.在搬迁方法上下功夫,开展内容以整理、整顿、清洁、保洁、修身为内容的活动，称之为“5S”活动,在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理,3.成立跨部门项目小组，登记并解决现有跨部门问题；在解决问题的过程中，要理清矛盾关系，确定新的流程，防止问题再次出现。

5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。用内容进行整理、整顿、清扫、清洁、扫盲的活动称为“5S”活动。

6S site 管理指:整理、整改、清洁、安全、清洁、素养。6S站点管理 method是一个中国站点管理 method。在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理。与5S相比，6S field 管理实现了三大创新，即制度、方法和与纺织企业结合的创新。6S现场管理该活动起源于日本，是指在生产现场申请人员、机械、材料、方法、环境等生产要素的有效方法管理。

3定义为定位、量化、标准化；这三个要素是场所、方法和标志。根据运行经济原则，使用频率高的资源会得到有效利用。通过系统的规划，有效的资源将被利用到最有价值的地方。三易原则是易获取、易发布、易管理，三原则是定位、量化、标准化，三要素是场所、方法、标识。5S现场管理方法可以营造一种“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围。有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。扩展信息:5S 管理: 1的相关要求。将5S与现场效率提升相结合，开展效率废标活动，建立自动投料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱，效率低下的问题。2.对全体员工进行5S培训，结合现场指导和检查，从根本上杜绝随随便便、随随便便的不良习惯。3.成立跨部门项目小组，登记并解决现有跨部门问题；在解决问题的过程中，要理清矛盾关系，确定新的流程，防止问题再次出现。

“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。开展内容以整理、整顿、清洁、保洁、修身为内容的活动，称之为“5S”活动，整改三要素:(1)地点:1。原则上100%设置场所；2.货物存储:定点、定量、定位；3.只有真正需要的物品才放在生产线附近；(二)摆放方式:1，容易得到；2、不超出规定范围；3.在搬迁方法上下功夫。(三)阅卷方式:1，场所和物品原则上一一表示；2.现场标记与放置标记一致；3.有些贴标方式必须全公司统一；4.在标注方法上下功夫。