当然，管理一个好的企业有更高的学历、更大的悟性、更多的经验是必要的，但必须有绝对的权威，否则将一事无成,由于中西方文化的差异，根据社会互动的心理学原理，员工对制度的绝对遵从和执行必须建立在管理方的“以仁为本”的基础上1,海尔的OEC管理系统是企业站点管理和细节管理的成功范例，体现了西方科学的精髓管理。
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1、生产运作与 管理的案例分析日本手表厂发现瑞士厂商在日本经营手表，没有强大的经销体系，只靠大规模的广告活动。于是，他们充分利用自己熟悉当地地理和文化的优势，进行前向整合设计，逐步打造自己的分销渠道和分销网点。与此同时，日本厂商也加强了研发能力，率先采用应时技术和电子技术，成功推动石英表和电子表取代机械表。阅读以上材料，请1。日本手表厂商在制定经营战略时，分析了战略环境的哪一方面？2，“日本手表制造商应该由销售和开发部门负责实施这一经营战略。”这种说法正确吗，为什么？3.如果销售人员以“机械动力使手表里的齿轮转动，电能也能提供动力”的思想形成用电子表代替机械表的创新，那么哪种思维属于创新的基本原理？请接受回答，支持我。
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2、企业 管理成功案例海尔的OEC 管理系统是企业站点管理和细节管理的成功范例，体现了西方科学的精髓管理。这个管理制度要求员工严格遵守制度，绝对服从管理。由于中西方文化的差异，根据社会互动的心理学原理，员工对制度的绝对遵从和执行必须建立在管理方的“以仁为本”的基础上
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3、帮我解决下面 管理学的案例,主要是用人观点1。操作型和技能型员工应该说对学历的要求并不重要，学历的高低和成本无关。只要符合岗位要求的资格，无论学历高低，都应该同工同酬。韩主席的用人观是一种偏见；2.为了提高员工的操作水平，企业有必要对员工进行培训，提高员工的责任心和创新能力，继续教育和学历培训要根据公司的特殊需要(如特殊产品的研发人才)。3.如果这个企业不搞R
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