整理:明确严格地把必要的东西和不必要的分开;>尽快扔掉不必要的东西制定切实可行的规章制度;聘请负责任的楼宇管理老师;与干部和普通学生交流;与辅导员和学生主管一起工作;量化各班正常检查情况,定期公布,以督促各班检查宿舍-3/;期末将评选出温明宿舍、优秀房屋辅导员、优秀房屋工作者。

6s现场 管理 推行步骤

1、6s现场 管理 推行步骤

1。整理:明确严格地把必要的东西和不必要的分开;>尽快扔掉不必要的东西

对 宿舍 管理的建议和想法

2、对 宿舍 管理的建议和想法

制定切实可行的规章制度;聘请负责任的楼宇管理老师;与干部和普通学生交流;与辅导员和学生主管一起工作;量化各班正常检查情况,定期公布,以督促各班检查宿舍-3/;期末将评选出温明宿舍、优秀房屋辅导员、优秀房屋工作者。我能想到的就这些了

3、你认为食堂的6s如何维持? 宿舍的6s如何确保?

保持6s。通过持续推进6s工作...并且不断努力,我们一定能够保持工作成果,保证6s,一方面要靠管理……来引导、监督、约束。这样,相关人员可以愿意干,但不敢不干...这项工作肯定可以维持下去...但是,相关人员只能做有意义的工作。


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