生产与运作管理实务项目六,全书共分11章介绍生产的基本概念

全书共分11章，内容涉及生产的基本概念运作和管理、生产系统设施的规划与布局、需求预测、库存分析与控制、物料需求计划、企业资源计划、车间作业计划、车间作业控制和车间信息化管理、近年来，生产和运作管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略计划,Production运作和管理侧重于离散制造企业的生产和运作管理侧重于企业的生产计划和控制,企业生产运作和管理归纳为生产系统规划设计、企业层面运作和车间层面实施、生产现场控制和先进制造技术五个方面，综合反映了近几年的生产情况运作和/1233。

Production运作和管理侧重于离散制造企业的生产和运作 管理侧重于企业的生产计划和控制。企业生产运作和管理归纳为生产系统规划设计、企业层面运作和车间层面实施、生产现场控制和先进制造技术五个方面，综合反映了近几年的生产情况运作和/1233。全书共分11章，内容涉及生产的基本概念运作和管理、生产系统设施的规划与布局、需求预测、库存分析与控制、物料需求计划、企业资源计划、车间作业计划、车间作业控制和车间信息化管理、近年来，

生产和运作 管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略计划。其目的是支持和完成企业的总体战略目标服务，根据总体战略的目标规划，整合企业内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。今天，由于企业之间的竞争越来越激烈，企业的规模越来越大，管理越来越复杂，这使得企业需要更多地思考如何生产出适合消费者的产品，如何合理地安排生产，如何从自身的竞争优势中找出自己的竞争能力，从而使自己的生产成本最小化，更好地与他人竞争。因此，在现代企业的生产和运作战略中，生产和运作 管理的作用是非常重要的，分析构成企业竞争优势的生产影响因素有哪些，并在此基础上找出企业自身的竞争优势是非常重要的。

单周期需求也叫一次性订单。这种需求的特点是偶然性，物品生命周期短，所以很少做重复订单，比如报纸，没有人会订过期的报纸，农历八月十六也不会有人订中秋月饼。这些都是单周期需求，多周期需求是指对一种物品长期重复、持续的需求，其库存需要不断补充。与单周期需求相比，多周期需求问题要普遍得多。