工厂生产管理常见问题,企业管理要点（一）

企业管理面向问题:1,万达宝生产管理系统基于5000多家制造企业的实施应用成果，融合了先进的JIT(精益生产)管理理念精髓，帮助企业理顺供应链，建立合理顺畅的生产环节，使日常管理事半功倍，提高生产效率，从而实现生产效率最大化,这个工厂有问题吗,工厂管理有问题吗。

你可以使用ERP信息管理 tools来管理 produce。万达宝生产管理系统基于5000多家制造企业的实施应用成果，融合了先进的JIT(精益生产)管理理念精髓，帮助企业理顺供应链，建立合理顺畅的生产环节，使日常管理事半功倍，提高生产效率，从而实现生产效率最大化。方案特点贴近制造企业实际运营模式，针对不同制造行业特点设计。支持MTO(按订单生产)、MTS(按订单生产)、ATO(按订单装配)、ETO(按订单设计)等多种生产组织形式，有效整合生产资源管理，优化生产资源配置，实现生产价值最大化。

工厂管理有问题吗？在那些地方？如何改善？这个工厂有问题吗？但是问题越积越多。从描述的情况来看，其中一个就是这个工厂laces system管理，说明员工松懈，车间不像车间，车间不像车间。第二是没有明确的责任，不能互相承担责任。如果有问题，没人负责。发货晚了，数量不对。对谁都无所谓。三是成本缺失管理，对亏损视而不见。第四是没有质量管理，质量无法保证，延期交货最终会失去客户和市场。最后也是最重要的一条是，各级人民管理对现状视而不见管理，这几乎是麻木的。这是最危险的事情。需要提高各个层面的人的认识管理。

你的问题有点太笼统了。有两个简单实用的问题:1，企业管理面向问题:1。企业管理或公司管理都有规章制度，困难的细节是如何执行规章制度来说服员工遵守它们。也很难建立制度；2.另外，在企业管理，我们不能忽视师徒的示范作用，师徒是引导员工积极向上的方向，是引导员工思想向正确方向发展的路径。