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精益生产管理培训内容:1。在基层倡导精益生产。2.中高层倡导精益生产。3、精益生产实践。4.精益管理在服务业中的应用。5.全面生产安全(TPM)。6.反欺诈。7.快速切换(SMED)。8.价值流图分析(VSM)。9.JIT和看板管理。10.细胞生产模式。11.单件流和拉动式生产。精益生产的重要性管理培训:强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，显著提高公司适应瞬息万变的市场的能力。精益生产管理辅导公司是控制浪费和降低成本最有效的方法管理。精益生产管理是一种全新的生产管理模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使公司以最少的投入获得成本，显著提高运营效率。
要想在精益生产中进行控制和输出，就必须及时发现生产中遇到的各种问题。目前我厂在统计这些问题时使用的是vioovi的ECRS工时分析软件，可以同时记录和分析操作人员和机器设备的工作，找到合理的操作方法，使人和机器更加协调，发挥人和正的效率。此外，人机操作分析操作图和软件中的操作图可以详细描述生产过程中机器操作和人工操作的关系，清晰地显示生产过程中工人操作的人工时间和机器的电机时间，有助于我们更好地控制精益生产的产量和质量。
1。企业5S 管理不能简单概括为整理清洁作业和管理，而应该是岗位责任制、流程、标准化、IE项目、绩效考核等的集合。管理系统和工具，然后简单地去做。2.每天都做，打扫卫生的时候也做；5S效果全面，坚持是关键。
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