职业教育新常态是什么，十三五期间学院本科人才培养面临什么样的形势和挑战
来源：整理 编辑：职业培训教育 2024-02-17 11:27:15
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1，十三五期间学院本科人才培养面临什么样的形势和挑战
1.“十三五”建设面临的新机遇 (1)高职教育发展环境进一步改善。全面落实全国职业教育工作会议精神和江苏省进一步推进现代职业教育发展的意见要求，不断深化职业教育教学改革，深入推进产教融合，全面提高人才培养质量，为高职院校改革发展指明了新的方向。 (2)高职教育对区域经济发展作用更加明显。国家经济建设步入新常态，“实现中高速增长迈向中高端水平”的“双目标”，中国制造2025，互联网+，“大众创业，万众创新”的新思维必将对高职院校进一步深化体制机制改革，提高人才培养质量和服务区域经济发展能力提出新的要求。 (3)高职院校功能定位更加清晰。高职院校要密切产学研合作，培养服务区域发展的技术技能人才，重点服务企业特别是中小微企业的技术研发和产品升级，加强社区教育和终身学习服务。 (4)省级品牌专业建设为学院内涵发展注入新活力。以品牌专业建设为龙头，带动其它专业的发展，提升各专业人才培养质量和水平，更好地服务于区域经济发展的需要，进一步深化产教融合、国际合作，强化特色、树立品牌，这是未来学院专业建设乃至内涵提升的重大责任。
2，建筑电气安装行业发展前景
电气安装行业从属建筑业,因此电气安装行业的发展很大程度依赖于建筑业的发展。尽管近几年在经济发展“新常态”下,全社会固定资产投资增速放缓,但投资额稳步增加,为建筑业提供了良好的市场环境,也为建筑业带来了更多的机遇。整个建筑市场良好有序的运行将促进电气安装行业的进一步发展。按照我国国民经济行业标准分类,建筑业属于第二产业,主要由房屋和土木工程建筑、建筑安装业、建筑装饰业、其他建筑业等四方面构成,建筑业的四方面产业构成又可以进一步细分。电气安装行业从属建筑业,因此电气安装行业的发展很大程度依赖于建筑业的发展。建筑业作为我国国民经济的重要物质生产部门,与整个国家经济的发展、人民生活水平的提高有着密切的关系,并且建筑行业的发展速度与固定资产投资增速密切相关。2005-2015 年,我国全社会固定资产投资年复合增长率达20.27%。尽管近几年在经济发展“新常态”的背景下,全社会固定资产投资增速放缓,但投资额稳步增加,为建筑业提供了良好的市场环境,也为建筑业带来了更多的机遇。整个建筑市场良好有序的运行将促进电气安装行业的进一步发展。建筑电气工程,包含建筑强电系统和弱电系统,在整个建筑工程项目中虽不是工程的主体专业,但是,近些年来,随着建筑物服务功能的不断增加和扩大,提高了建筑电气化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。当然好啊，随着中国经济的快速发展，和城市建设的加快，以及一些工业的兴起，电气行业大量的缺少人才， 更具教育部的调查，在电气方面高端人才奇缺！
3，什么是经济新常态 经济新常态要把握好哪三个关键点
主要应该把握以下几个关键点： 一是以创新促进发展。我国经济的新常态，必须以创新的理念，引导发展思路和工作方式的转变，促使进行全方位的改革，重塑发展新动力，为经济社会持续稳步发展，人民生活水平稳步提高做出积极的贡献。 二是正确认识当前形式。2014年对于我国经济有着特殊的意义。面对复杂多变的国际形势和国内经济持续下行的压力，我们必须清醒的认识当前的经济发展状态，辩证的看待面临的机遇与挑战，以备下一步研判奠定坚实的基础。 三是坚持稳中求进的总基调。经济进入新常态，重在坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，不激进、冒进，避免简单粗放的通过扩大规模来追求缺乏质量的高速增长，坚持以提高经济发展质量和效益为兼顾的增长，追求经济发展合理、和谐发展的新趋势。 四是发挥好新常态经济的优势。我国的新常态经济，具有经济韧性好、潜力足、回旋空间大的特性。这就要求我们针对形势的变化，在坚持稳中求及提高经济发展质量和效益为中心的前提下，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济持续健康发展和社会和谐稳定。 五是抓主要矛盾和矛盾的主要方面攻坚克难。把宏观政策要稳、微观政策要活，作为新常态经济发展的政策执行标准，充分发挥市场在资源配置中承担起决定性作用，进而激发出市场主体的创新活力。同时，通过金融领域的改革，缓解创业面临融资难、融资贵的问题，攻克各种难关。 六是强化风险风控。一方面要加强地方债务管理。保证地方政府依法举债，依法还债，实行规模控制;将地方债务收支分类纳入全口径预算管理，保证债务环境公开透明;严格限制地方债的用途，提高地方债的使用效率。另一方面，确保就业稳定。建立更加有效的就业监测和信息发布体系，动态掌握就业情况;强化职业教育和职业培训，让勤者有其业，人尽其才;完善企业破产保护等相关政策，降低企业破产可能带来的局部失业压力。 总之，经济的“新常态”，意味着必须摒弃过去“粗放型”经济增长模式，探索“精耕细作”的发展路径。在这条锐意进取的路上，唯有以全面深化改革之策，才能让经济这艘巨轮躲过惊涛骇浪，始终行进在国家复兴的伟大航线上。
4，企业市场营销存在哪些问题
企业市场营销存在的问题有以下两点：1、服务类国有企业的市场营销难点国有企业同一般性质的企业一样，都可以从广义上将企业划分为实体产品类企业与等值服务类企业。分析市场发展客观规律后可知，等值服务类国有企业明显在市场影响力上与实体产品类国企有一定的差距。2、国有企业的市场营销存在的不足营销观念的传统思想仍然存在，营销策略缺乏创新精神，良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。很多情况下，国有企业的营销渠道过于集中和单一，在我国市场经济体制的改革中，国有企业若坚持旧营销管理计划，就无法获得广阔的发展前景，若对营销人才不加以重视，就不能组建更专业的营销队伍。针对上述问题解决对策如下：1、构建更加科学规范的营销体系按照三个阶段来构建营销体系，首先要重新规整营销理念，再强调加强员工对企业营销工作的参与积极性，最后要要因地制宜地设计和规划企业文化，能够凝聚出真正代表本企业职工精神面貌的口号与思想。2、形成更具特色的营销思路经济新常态下，国有企业应该在不断满足客户需求的基础上，主动灵活地开拓更大的市场。3、通过技术创新赢得更大的竞争性国有企业的产品或服务营销还应重视技术创新，不但强调对产品规格、样式、功能等因素的创新，更强调对企业营销管理的制度创新。扩展资料企业市场营销策略：开拓新市场企业应该意识到市场的重要性，应该成立专门的市场部。专门进行市场分析和市场调研。收集产品及时数据，想办法将产品打入相关市场，先区域市场，再到国内市场，最后进入国际市场，有效的进行产品的销售。企业应该学会在新市场中寻找更多的潜在客户，很久之前，计算机一般是销售给一些科研机构和学校等，根本不会考虑达到会进入个人家庭，而随着科技的发展，计算机的普及率也越来越高，普通人家中也开始使用计算机了，潜在客户变成了实际客户。多渠道销售模式企业对产品的销售不应该是单一渠道销售，建议企业应该采取多渠道对产品进行销售，在之前，葡萄酒厂都会把生产的葡萄酒交给经销商去销售，而后来发现，这种单一渠道并不能更好的解决产品的销售问题，于是葡萄酒商就开始寻找新的销售渠道，也就是后来出现的葡萄酒商直接成立葡萄酒直销店，直接把葡萄酒卖了消费者，另外还把葡萄酒直接卖给一些饭店，酒店。这就是种很明显的采取多渠道销售模式。良好的产品开发战略企业的产品开发战略需要一定的技术，资金，成本的基础，但是在产品开发时，首先必须透彻的了解市场的需求，了解顾客的需要，开发的应该是满足客户需要的产品。而一种产品开发战略需要一定的创新性，要求企业有一定的创新能力，企业能够很好的对新事物进行探索，有创新能力的企业才是有发展潜力的企业，新产品开发战略能很好的提高企业的竞争力和适应力，这也需要企业花费较大的成本去寻找新市场，特别是对于那些正在成长的新市场对企业来说是更有利的。营销技巧企业需要发展，那必然需要好的营销方式，尤其是产品方面，打好产品战，能让企业在市场竞争中站稳脚跟，提升企业的竞争力，让企业在众多的竞争者中立于不败之地。参考资料：市场营销策略---百度百科企业营销战略---百度百科1、企业高层营销管理缺位现象严重 一般情况下，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但营销却只是企业营销部门的事，企业高层或没有配备专职的管理人员，或管理职责不到位，因此，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，造成企业营销不系统、不全面、不到位。高层管理缺位带来了许多危害：一是企业全部的营销资源得不到很好的整合，影响企业整体营销优势的发挥；二是营销决策缓慢；三是营销缺乏方向。企业营销高层缺位时,清华大学房地产总裁班，企业的营销只能是营销部门跟着感觉走，仅仅是以卖出产品为核心目标，企业的整个营销系统没有战略、没有方向，营销人员“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。结果是企业产品无法销售出去，还会严重影响到整个企业的形象。[3] 2、企业缺乏创新意识 二十一世纪是知识经济的时代，强调创新应成为经济增长的发动机。在知识经济条件下，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面，营销创新力是其核心要素之一，企业只有大力开展营销创新，才能更好地迎接知识经济的挑战。现实中，不少企业缺乏创新意识和创新思维，甚至一些企业畏惧创新。因为创新意味着变革，而变革必然带来不确定性和风险。创新意味着需要抛弃惯有的思维、方法甚至是对过去的否定。因此，一些企业缺乏创新的氛围和机制。企业的创新思维和创新能力关系到企业生死存亡，创新意识和创新能力缺乏将意味着灾难。[4] 3、企业营销创新手段多留于形式和跟风 我国的大部分企业不注意营销创新的研究，习惯于模仿。营销创新手段策略只是被动的跟风，而缺乏对企业自身情况和市场的认真研究。其实，每一种营销创新策略都有其自身的应用条件，都应和企业自身的营销环境有关，而且企业制定营销策略还应结合竞争对手的策略，简单模仿和跟风的结果，不仅收不到营销策略应有的效果,清华大学总裁班，而且也影响到整个行业的发展。近几年的价格战，充分说明了这一点。 4、企业获取市场信息的渠道狭窄，处理、分析信息的方法不够科学 大多数的企业一般从行业有关部门获取市场信息进行分析，或参阅行业相关报刊，还习惯于依据上年销售情况做市场分析。由于现在的市场变化无常，尤其是随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，全球网络经济发展异常迅猛，导致了营销渠道发生了迅速变化。虽然上述分析方法具有一定的客观性和科学性，但对各企业而言，还缺乏针对性和有效性，往往容易出现滞后性。 5、没有具有中国特色的营销战略 没有战略的企业，就像迷失在深山中的羔羊，最后，很可能迷失方向，即使找到回家的路途，也不成为虎狼美食之虞。现在，中国的许多企业正如这只羔羊，在黑暗中彷徨。尤其是中国已经加入WTO,清华大学emba，众多的国外企业和国外产品进入我国市场，从而使得国际竞争国内化，没有具有中国特色的营销战略指导，一味效仿国外企业的营销做法，其结果可想而知。创建具有中国特色的营销战略，是我国企业在竞争中立足的根本。一、当前企业市场营销中存在的问题 1.企业的营销观念没有转变 一些企业仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供求关系的变化，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。很多曾经的名牌在市场上消失的无影无踪这一事实足以证明以上结论。 2.高层营销管理缺位 高层营销管理缺位导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能，整个企业各个部门不能形成良性沟通，造成重业务轻管理的局面。目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，从而造成高层管理缺位。高层管理缺位会带来许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。最后，营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。 3.许多企业缺乏营销战略 没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。现在，中国的计多企业正如这架飞机，太需要战略了。得战略者得天下，真诚的“海尔”、永固的“长城”、绚丽的“长虹”、高飞的“小天鹅”，毫不屈服的“乐凯”与毫情万丈的“用友”，都为其它中国企业树立了榜样。而当前多数的中国企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。一艘没有航向的船，只能在大海里随意漂泊，随时都有触礁的危险。企业的发展需要蓝海战略，主要要遵循以下六个原则：原则之一：重建市场边界。原则之二：注重全局而非数字。原则之三：超越现有需求。原则之四：遵循合理的战略顺序。原则之五：克服关键组织障碍。原则之六：将战略执行建成战略的一部分。 4.企业发展需要开发新市场和创新新产品 宝洁公司的多品牌战略应该是全球新市场开发和创新新产品的典范。同样是洗发水，针对不同人的需求，他们生产出去屑、控油、飘逸、焗黑等等多样的针对性产品，这种市场细分中赢得市场的做法值得企业学习借鉴。在当代的市场营销中，忽视了新市场开发和新产品开发，最终会失去消费者。因为现在的消费者的体验需求和时尚需求是以前的消费者所没有的。当然，象海尔这样的国内企业，通过走品牌化和国际化道路扬名全球的中国企业也不在少数。 5.忽视营销网络的功能 一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是网络+品牌——销售网络加上品牌的影响力。”网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋着着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中，如果企业不在市场网络上下过功夫，只注重产品生产，产品销售缺少计划性、目标性，这样不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。 二、解决问题的对策 1.建立科学、实战的营销组织框架，确立企业整体营销观念 现代营销强调的整体攻防能力，当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。这就象两军对垒抢占地盘一产，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。可见，高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。因此，企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。 2.确立名牌战略 当今的世界已进入品牌竞争的时代。品牌已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对选择新产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。在我国，如彩电行业有“长虹”、“康佳”、“TCL”、“创维”，VCD行业有“爱多”、“先科”、“金正”、“新科”。经济专家们断言，从本世纪末起，我国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。 如果不重视品牌战略的重要性，产品没有特色，更没有品牌，企业的发展无疑会受到制约。这就要求企业一方面要制定名牌战略，根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤；另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命，企业创名牌应当在质量管理上下功夫。 3.制定合理实务的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用 人员推销是人类最古老的推销手段，也是最直接的促销形式。推销人员除了商品销售这一作用外，他们可以了解和熟悉顾客的需求动向，及时地向顾客提供企业的产品介绍以及顾客所需的各类服务，另外，业务人员还可以利用直接接触市场和消费者的便利，进行市场调研和情报工作，从而为高层管理人员进行决策提供依据。可见，业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。 一位著名的营销大师曾经说过，“没有推销不出去的产品，只有推销不出去产品的推销员。”当前，国内的许多企业企图通过道德和思想教育达成发挥业务人员作用的目的。这种作法是无可厚非的，但企业必须明白，当利益不成问题，业务员才不关心利益。企业应当根据自己的实际，制定相应的营销政策，调动业务人员的工作积极性，同时，用制度管人而不是用人管人也是需要遵循的管理原则。 4.建立科学、高效的营销网络 随着市场经济的深入发展，企业营销意识的增强，网络也被赋予了营销推广的重要职能。企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，创立自己的营销网络。首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分，其依据可以是地理、人口等。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的网络。企业甚至可以先构筑自己的营销网络，再建设工作。如TCL集团在1992年进军彩电市场时，根本没有自己的彩电基地，他们倡导“有计划的市场推广”观念，大力筹建自己在全国营销网络，没有工厂找人代加工，硬是靠着网络，在各地进行强有力的市场营销推广，强立促销，奇迹般地在五年内跻身于中国彩电业三强之列，成为现代营销学“先有市场，再有工厂”的模式典范。 5.提高企业的创新能力 当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料 ，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。这样，企业的产品才可以走在市场前列，名扬中外的熊猫电子集团正是坚持科技开路而占领了巨大的市场份额。 三、结语 当今的世界飞速发展，企业要生存，要做大，要紧跟潮流，需要付出比以前更多的努力。管理、分析、总结、学习、借鉴、创新是企业发展永恒的主题。企业管理课程的时候听老师分析过金牛~饿狼~瘦狗~和明星效应！ 除了能做到明星效应的企业！基本都属于市场营销近视症吧！！这样的企业太多了！关键在于企业决策者！其一，企业随科技的进步在行业资质、员工技能等方面取得了全面发展，并在规模扩张后开始追求更大的利润发展空间。在与电力企业的长期战略合作中，本企业根据客户需求制定和提供诸多服务类产品，也产生了“是谋求短期利益还是赢得长久合作机会”的营销疑虑。其二，对客户的消费心理而言，技术服务类企业的营销产品也存在一定的波动，往往希望技术企业能研制更有代表性的实物功能产品，并以专业化的型号及功能设置来扩大营销服务规模。这与坚持以先进技术服务为理念的服务企业宗旨有所违背，容易对服务类国企的品牌宣传产生直接的影响。其三，在强调市场容纳度方面，对服务类国有企业而言，客户可能在不同时间段产生不同的服务感受度，因而无法确保客户的容纳度统一，可能影响到服务类企业的市场客户源分布。解决措施：（一）构建更加科学规范的营销体系营销体系的构建，可以按照几个阶段来完成：一是重新规整营销理念。国有企业要正视自己在市场经济发展浪潮中的新角色定位，重视调整企业经营过程中的营销理念。最大限度地重视企业现代化营销手段，实现与国有企业自身发展规模相适应的营销体系构建。二是强调加强员工对企业营销工作的参与积极性，如对笔者所在企业而言，企业可以营造“人人参与、人人有责”的氛围，要让企业员工感受到企业正与员工共同成长。企业可以在全体员工范围内广泛征集企业营销新点子、新创意，加强不同部门在企业营销过程中的团结协调配合。三是要因地制宜地设计和规划企业文化，能够凝聚出真正代表本企业职工精神面貌的口号与思想。对于企业文化，应该与当前时代的主旋律保持一致，重视市场主导作用，重视消费者的实际需求，重视对应电力公司客户的具体要求。（二）形成更具特色的营销思路经济新常态下，国有企业应该在不断满足客户需求的基础上，主动灵活地开拓更大的市场。国有企业要对自身的主营业务进行巩固，并在此基础上开展业务创新和推广。始终坚持从自身的生产实践与营销历史中总结、归纳经验，制定更有针对性的营销思路。对于技术服务型国有企业而言，应该积极探索所在领域内的国内外先进技术，组建专家团队，进行必要的探索研究，整合企业内外的优秀资源，充分强化技术优势，最终形成企业的营销管理方案。（三）通过技术创新赢得更大的竞争性国有企业的产品或服务营销还应重视技术创新，不但强调对产品规格、样式、功能等因素的创新，更强调对企业营销管理的制度创新。国有企业不应该再心存侥幸，妄图通过参照其他企业的模式实现营销。企业应积极创立自有品牌，并通过积极的宣传获得更多的市场认可，这样才能让不同的客户感受到企业品牌的市场冲击力。技术创新的关键还在于人力资源建设，能够培养出更富有创新精神与先进专业技术的营销人员，能够对企业的营销管理提供更大的助力。扩展资料中小企业市场营销的对策（一）学习先进的市场营销理念。对中小企业而言，滞后的市场营销理念，是导致其市场营销效果难达预期的重要原因。（二）培养高素质专业营销人才。只有在人才的推动下，市场营销工作才能得以有效展开和充分进步。（三）加强市场调研。市场调研是市场营销的基础，只有在可靠、有效的市场调研支持下，市场营销工作才能得以高质、高效地完成，充分起到营销作用。参考资料搜狗百科 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