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1，企业如何培养人才

培养人才六大策略1、重点培养式策略：优先培养符合公司价值观的人才；优先培养符合公司未来发展需要的人才；优先培养操作技工、营销、管理、专业技术相关人才。 2、内培外引式策略：基层、中高层干部以内部培养为主，外引为辅，要与公司发展战略紧密结合；销售人员以内部培养为主；开发工程师内部培养及外部引进同时进行，短期内可以以外引为主；高级操作技工以内部培养为主，外部引进为辅。 3、提前培养式策略：简单的操作工提前半年培养，一般骨干提前两年培养，重点骨干提前三年培养；机械、电气、仪表设备工程师培养周期较长，一般需要3年左右，需要提前制定培养计划。 4、系统培养式策略：培养人才要强调系统性、针对性，有计划、有组织地进行。 5、在职深造式策略：鼓励员工参加在职学历班，系统地全面地学习相关知识；鼓励员工获取相应职业资格证书，有针对性地提高自己的业务能力。 6、适量储备式策略：有计划、有组织地进行各层次人才储备工作，具体储备人数要充分考虑到公司未来3-5年快速发展需要，以保证公司员工能力能够满足公司快速发展的需要。
题目有点大 一言以敝之 "用人不疑疑人不用" 但有多少老板有此心胸
一楼正解
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企业如何培养人才

2，如何做好企业人才培养

转载以下资料供参考企业如何培养人才1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。此外，根据自身的需求，在不能满足当前生产任务的情况下，可以通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的技术人才，充实企业的技术力量。 2、采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境 企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。首先，企业领导要高度重视人才培养工作；其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。 3、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制 企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。

如何做好企业人才培养

3，企业应该如何培养人才

每一天，你都觉自己特别充实，干了很多活。但仔细想想，在过去一年的忙碌中，你有多少时间用来成长？你成长了多少？如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有，忙到连听一个小时课的时间都没有，忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有，你必须要正视这个问题了。你必须有时间成长，而不是无休止的工作。学习是一种习惯，成长是一种习惯，精进也是一种习惯，你若是一年两年里都忙到没时间成长，时间长了，你就丧失了成长的能力。比如，你的工作需要写东西，那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课，甚至这要变成一个强制性学习任务，跟你的工作任务同样重要，这样你才能越写越好，永远有新东西可写，永远能提出新观点。通常企业通过培训达到这样一个效果，例如企慧通培训系统。有人说：工作的过程，不就是很好的成长过程么？是的，但工作有很大的局限性，每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术；一个客服每天要解答成百个同质化问题；一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版；一个银行职员每天都是那个流程服务客户；一个滴滴司机每天那样拉客；一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子；一个设计师可能做了一年没有太大区别的课程海报或商品海报.....这个社会分工越细，这个趋势越重，因为这样大家加起来的效率最高，但对于个人的成长却不是如此。如果一个人只是从工作过程中学习，那么这种单一的学习方式，会让你的竞争力变得越来越小，比起专一人才，复合型人才在社会上更吃香。因此一定要让自己有时间成长，拓展除工作外的其它成长方式，抽时间多听一些课程，更新完善你的知识体系，并运用在之后的工作中，这会让你变得越来越专业。

企业应该如何培养人才

4，如何对企业人才进行培养

通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：一、选择引进最好的人企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。三、建立完善企业内部人才培养机制平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。五、完善企业内部人才梯队建设企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。

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