发电厂 班组管理,电力发厂流行7s管理福建电厂几乎都是7s

比如电气车间有高压班，变压器班，开关班，电机班继电保护班,小发电厂维护班组不会分的这么细,火力发电厂班组的制作分为运维两部分,不过现在电厂流行7S管理，福建电厂几乎都是7S管理，其中福建科门电厂做的比较好,电厂一般做6S管理和班组施工(班组-2/)，其中6S、7S管理对电厂非常重要。

表面上看，工作如下:(1)决策——誓师大会；(2)组织——文件“学习”，成立评选委员会、实施办公室、实施小组，各级部门周三下班前将各组名单提交实施办公室。(3)制定方针和目标——6S方针是为了规范现场物件，提高全体员工的素质，要做一个招牌，挂在车间里。制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。(5)日常6S工作的监督、检查和效果评估。具体来说，需要对公司本身进行诊断后，再制定相关方案。只有这样，我们才能更好地实施6S 管理活动。

你们电厂是不是也请了注意力咨询机构的顾问来做项目辅导和培训？！电厂一般做6S 管理和班组施工(班组-2/)，其中6S、7S 管理对电厂非常重要。不过现在电厂流行7S 管理，福建电厂几乎都是7S 管理，其中福建科门电厂做的比较好。现在他们在华电树立了一个样板标杆企业，华电的兄弟企业大部分都参观过科门电厂，学习过他们的7s-2。班组-2/即班组的现场水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是企业素质的一种衡量。

1、建立健全安全管理制度，组织安全管理制度的学习和各种安全教育培训，提高安全观念和安全技术素质；2、落实安全生产责任制，把安全生产责任制贯穿于电厂安全生产的全过程，落实到电厂各部门、每个班组和每个员工的具体行动中；将安全责任制与绩效考核挂钩，建立安全管理分级绩效考核制度，确保安全工作；3、完善安全监管体系，继续开展安全评估，深入开展专项安全检查；4.以可靠性管理为重点，进一步加强运行管理维护管理和技术监督。

火力发电厂 班组的制作分为运维两部分。操作是三班倒，维护是长日班，操作班通常分为机、电、炉、煤、化专业，负责各工序的生产和维护。维修班组也是按照机、电、炉、煤、化等专业来划分的，每个专业都有一个车间，一个车间又有几个细分班组。比如电气车间有高压班，变压器班，开关班，电机班继电保护班，锅炉车间有本体班、吊装班、焊接班、风机班等。汽轮机车间有调速班、水泵班、本体班、起重班等，小发电厂维护班组不会分的这么细。很多大型电厂采用事业部建制，不分车间，但班组的本质没有变。