为了有章可循，需要制定惩罚制度，但具体细节和细节大部分还是由分公司掌握(直接管理)，集团公司只做监管(间接管理),制度化管理即根据公司现有的规章制度管理，再做出合适的,2.人性化管理一般适合作坊式现场作业,现场管理可以参考以下几个方面:1,管理，最好是数字化的管理。
现场管理可以参考以下几个方面:1。制度化管理即根据公司现有的规章制度管理，再做出合适的。2.人性化管理一般适合作坊式现场作业。这种情况下，很多机制还不完善，邀请的员工大多是熟人或者亲戚朋友，也就是利用他们的关系，让他们尽最大努力帮助你。3.制度化结合人性化，适合刚起步的小企业。有一定的规章制度，但并不完善。具体怎么操作，要因人而异，因地制宜，因势利导！科学管理；人性的原则。管理，最好是数字化的管理。什么是数字化？(比如员工每天7: 30上班，就是数字化)(比如满勤年底考勤制度奖励100元，就是数字化而不是说你做得好我不会亏待你，意思是你什么都不说)让员工清楚的知道:什么时候做什么，什么能做，什么不能做，事情做好了会怎么样，做不好怎么数字化，就是让人感觉清楚，而不是每天抱着一种错觉工作。
集团公司对分公司在平时安全检查中发现的问题进行处罚。为了有章可循，需要制定惩罚制度，但具体细节和细节大部分还是由分公司掌握(直接管理)，集团公司只做监管(间接管理)。。。。。。
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