推行6s管理目的是什么

6S管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理means,6S管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力,在一些企业，干部职工甚至认为6s推行6S管理是若干年后的一次全面彻底的大扫除，这显然是不正确的。

6S 管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理 means。6S 管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S 管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力。6S 管理中的六个“S”要素有着内在的逻辑关系，构成了一个相对完整的体系。其中，提高人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化，形成企业人力合力，是6S 管理的中心和核心。

实施6S的好处(1)提升企业形象:整洁干净的工作环境可以吸引顾客，增强自信；(2)减少浪费:由于场地乱丢垃圾，没有地方堆放其他东西，浪费空间。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境可以成为个人的乐趣；有序的安排事情可以提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证:员工一旦养成认真严谨的习惯，其产品的返修率会大大降低，产品质量也会提高。(5)安全保障:保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，减少生产和非生产事故。(6)提高设备的使用寿命:及时对设备进行清洗、点检、维护和保养，可以延长设备的使用寿命。(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然。如果有问题，可以及时调整工作，做到精准投放。

六S 管理是指对生产现场的所有生产要素(主要是物质要素)进行不断的整理、整顿、清洁、保洁、提高素养和安全的活动。因为这六个单词在日语罗马化或英语中的首字母是“S”，所以简称为6S，在一些企业，干部职工甚至认为6s 推行6S 管理是若干年后的一次全面彻底的大扫除，这显然是不正确的。推广6S -3目的:改善和提升企业形象；促进效率的提高；提高库存零件的周转率；减少甚至消除故障，保证质量；确保企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期，保证交货期。