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请教关于 精益生产中价值与 浪费的界定

1、请教关于 精益生产中价值与 浪费的界定

多么好的讨论话题。。。。个人感觉:1。生产过程中打开原料包装的过程，从客户的角度来看是没有价值的。这个过程和原料包装一样，不能为客户创造价值。从客户的角度来看，将收到的材料输入系统的过程毫无价值。进入系统的过程只是为了方便管理，并不能为客户创造价值。3。向客户交付货物的过程很难定义。个人认为是从成品仓库到客户创造价值的过程。。。个人对价值的理解可能不太透彻，有一个问题需要注意:不是所有没有价值的过程都可以去掉，一定有很多没有价值的过程存在。。。就像铸造厂一样，铁水从电炉倒入钢包，再倒入模具。钢包的转移过程不创造价值，但是直接从电炉上倒也不现实。。

上海 精益生产八大 浪费是什么意思

2、上海 精益生产八大 浪费是什么意思?

Shanghai 精益产八浪费是什么意思？一、等待浪费 2，处理浪费 3，不良浪费 4，动作浪费 5，处理浪费 6。过度(过早)浪费 精益生产对于制造企业来说是可以理解的，所以要注意浪费生产中管理。

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