1，国外进口，独立性和原创性较差；2、多抄，少摘抄用心；3.文化结构的三层理论或四层理论是当今的主流，但中国企业的“领导力”特征文化过于明显，根植于传统中的官本位、迷信权威甚至宗族色彩文化，本项研究没有一个优秀的结果；4.文化的定位是两极分化的:要么取代管理成为最高境界，要么附庸风雅成为摆设，看领导的素质和修养；5.对主流文化和亚文化的对立统一及其相互转化的研究不够；6.文化定义的内涵和外延是如此宽泛，以至于甚至很难用一个清晰的定义来框定它,传统管理理论主要有韦伯的官僚制管理泰勒的科学管理和法约尔的一般管理原理,文化管理从文化/企业的高度，基于文化，强调人的能动性。
1，国外进口，独立性和原创性较差；2、多抄，少摘抄用心；3.文化结构的三层理论或四层理论是当今的主流，但中国企业的“领导力”特征文化过于明显，根植于传统中的官本位、迷信权威甚至宗族色彩文化，本项研究没有一个优秀的结果；4.文化的定位是两极分化的:要么取代管理成为最高境界，要么附庸风雅成为摆设，看领导的素质和修养；5.对主流文化和亚文化的对立统一及其相互转化的研究不够；6.文化定义的内涵和外延是如此宽泛，以至于甚至很难用一个清晰的定义来框定它。
文化 管理从文化/企业的高度，基于文化，强调人的能动性。从管理的总体发展趋势来看，-1 管理是科学的新发展，也是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。
Enterprise文化-2/认为，Enterprise管理的基本原则是以人为本，即尊重人的个性，以促进人的发展为中心。成功企业的成功不在于他们的资金、技术、设备和建筑。传统管理理论主要有韦伯的官僚制管理泰勒的科学管理和法约尔的一般管理原理。其贡献在于:在管理中突出了采用科学方法的重要性；指出坚持学习会不断改进工作方法；确定了组织有效运作的许多重要原则；强调了工资作为激励因素的潜在重要性。
4、请问企业 文化是否能被 管理?该如何去论证这个 观点呢?can管理。这个主要看公司的管理楼层。常言道:兵者熊，熊者一，将勇，勇一窝。领导力管理理念和风格直接决定企业文化。领导的一言一行都会对员工产生影响，员工会上下行动。电视剧《梁健》中对此有过诠释。管理Enterprise文化，那么领导必须按照既定企业的方向去思考和决策文化，管理，绝对不能与之背道而驰。
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