5s现场管理问题及改善,5s管理实施要领清理:有必要的必要

5S现场管理法实施要领整理:正确的价值意识——“使用价值”而不是“原购买价值”整改:正确的方法——“三要素、三决定” 整改技术清理:责任——检查、竞争、奖惩素养:长——晨会、礼仪守则5S管理实施公式排序:需要的和不需要的，留下一个，清理一个；科学布局，快速清洗:美化环境，用后即清洗；形成制度并贯彻到底；观察系统并形成习惯5S,-3/活动5S之间的关系是-1管理的基础，是TPM(总生产管理)和TQM(总质量管理)的前提。

5S现场管理法实施要领整理:正确的价值意识——“使用价值”而不是“原购买价值”整改:正确的方法——“三要素、三决定” 整改技术清理:责任——检查、竞争、奖惩素养:长——晨会、礼仪守则5S 管理实施公式排序:需要的和不需要的，留下一个，清理一个；科学布局，快速清洗:美化环境，用后即清洗；形成制度并贯彻到底；观察系统并形成习惯5S。-3/活动5S之间的关系是-1 管理的基础，是TPM(总生产管理)和TQM(总质量管理)的前提。

由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。