车间主任怎么管理车间,厂房主任要做到以下几件事

车间主任做到以下几点:一、准确把握自己角色的规范、权利和义务,车间主任管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,车间主任是公司与生产人员之间的主要沟通桥梁,车间主任可以通过日清车间produced管理，对车间的生产任务进行制定、分解、跟踪、反馈和使用。

1。要做一个有说服力的草根管理一个人必须具备以下五个要素:1。能力强，威信高。2、品德良好，乐于助人。3.能吃苦，以身作则。4，有硬核(骨干)，可以呼应。5.良好的沟通和相互信任。2.当然也有正规的基层单位管理要领:1)办事公道。公平很容易，但要做到却很难。由于过去传统小农经济和计划经济的长期影响，公平常常被误认为是平均主义。所以基层管理在分配工作上要公平，奖惩分明，利益分配要公平。只有这样，我们才能被说服。2)、关心下属。如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。3)、明确目标。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个草根管理人，目标也应该很明确，否则纯粹是一个糊涂官。

车间主任是公司与生产人员之间的主要沟通桥梁。车间主任管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。车间 主任的职责主要包括:一、提高产品质量；二是提高生产效率；三是降低生产成本；四是防止工伤和重大事故。车间 主任做到以下几点:一、准确把握自己角色的规范、权利和义务。在下级代表经营者的立场，在上级代表生产者的立场，在上级把直接上司当作既是员工又是助理的立场；二是了解领导的期望。第三是了解你下属的期望。车间 主任可以通过日清车间produced管理，对车间的生产任务进行制定、分解、跟踪、反馈和使用。参与成员可以通过评论实时反馈自己的工作，相关负责人和管理可以实时跟踪制作进度。

1。及时听取并认真执行上级主管的指示，制定年度、季度、月度工作计划；二、开好班前会，除了布置当天应完成的工作外，还要告知应注意的事项，做好安全交底，这些内容应简要记录，以备将来参考；三、及时检查任务完成情况，及时处理问题，发现好人好事、好做法、新技术，做好记录，班前会上表扬，宣传推广，这些都要简要记录；第四，组织协调各班组做好工作，如技术协会组、工会组、互助组等。，支持车间组独立负责的工作，发挥车间组的职能作用；五、根据工作记录，做好月度、季度和年度工作总结，提出先进个人的表彰建议。