要深化对重组本质和意义的理解，克服传统习惯和偏见，建立系统的量化管理保障体系,位置管理是针对物的管理，是在生产现场综合应用其他专业管理研究人、物、场所之间关系的科学，是对企业生产活动的补充,看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理,因此，Visual管理是一种以开放性和可视化显示为特征的管理模式。
固定地点管理在企业中是一项综合性的基础工作。从企业管理系统的角度来看，固定地点管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性。企业的生产活动始终处于动态之中，货物的位置也在不断变化，所以现场的科学整改也要不断进行。随着产品和工艺的调整，其文章的定位状态也会发生相应的变化，这就导致了管理的定位的长期性和艰巨性；另一方面，经营者的不良习惯，如随意摆放、随意增加数量、不愿意移走与工作无关的物品或视而不见，随处可见“有物无帐”、“有帐无物”等等。所以领导的观念和习惯的改变，管理运营者也是非常艰巨的。要深化对重组本质和意义的理解，克服传统习惯和偏见，建立系统的量化管理保障体系。
Visual 管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产活动，提高劳动生产率的手段，也是运用视觉的科学方法。因此，Visual 管理是一种以开放性和可视化显示为特征的管理模式。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。视觉的目的管理:以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，尽可能让每个人都能看到管理的要求和意图，从而促进可见性管理和自主性-2。位置管理是针对物的管理，是在生产现场综合应用其他专业管理研究人、物、场所之间关系的科学，是对企业生产活动的补充。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，实现生产现场的规范化和科学化管理
6S 管理是企业生产现场的基本活动管理。其本质是综合考虑生产现场的环境，实施可行的措施，即规范生产现场管理保证生产过程干净、美观、美观。场所管理是为实现场所管理科学化、规范化、标准化、制度化，建立标准信息媒介的调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断的全过程。看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理。它起源于日本的丰田，所以也和丰田生产方式一样被称为精益生产方式。丰田的巨大成功使得精益生产模式在全球范围内推广开来。准时制生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时制生产，需要一个支持的信息手段。
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