班组长考核管理细

培训员工提升职业素养和技能最重要，但管理在考核的过程中也必不可少,生产现场轮班组长用于绩效考核和考核方法如下:根据员工出勤率考核，无故迟到、早退、加班者计入考核标；根据员工产品的生产质量考核，合格率、合格率、规定任务完成率纳入考核标准；根据员工的工作热情考核，平时对新员工的指导，按时制作统计表都包含在标准考核。

Team 管理的内容是指团队管理活动中应该做的具体工作。其内容非常广泛，如:生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训等。具体如下:1。建立健全以岗位责任制为主要内容的各种管理制度，使工作有内容，工作有标准。2.把任务分成机器和员工，实行经济责任制，坚持按劳付酬。3.执行工艺标准，合理使用工装，推行全面质量管理确保产品质量。4.推行TPM(全员生产维护)，做好设备的日常维护，做到维护人员少，维护费用少，停机时间少，设备开机率高。5.组织教育培训，开展岗位培训，每个人都要达到本工种和相应等级劳动者的要求。6.推行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件无锈蚀、油污、毛刺、磕碰、零件落地。7.认真设置原始记录和凭证，做到及时、完整、清晰、准确，经得起检验。

培训员工提升职业素养和技能最重要，但管理在考核的过程中也必不可少。考核必须从多方面进行。最重要的是工作状态，一天的工作是否顺利，中间有没有失误或错误。这是最基本的。还有就是考核关于他的工作态度，每天是什么样的工作状态，对工作是否认真负责。另一个是考核关于知识和技能，专业知识和技能是否满足工作要求，技能是否能达到工作标准，是否有改进的方向。最后是关于职业素养的考核。平时的人际关系，包括日常行为，都或多或少的表现在工作中，也会影响工作。For 考核成绩好的要加分，加薪甚至升职(只要你有权利)。

生产现场轮班组长用于绩效考核和考核方法如下:根据员工出勤率考核，无故迟到、早退、加班者计入考核标；根据员工产品的生产质量考核，合格率、合格率、规定任务完成率纳入考核标准；根据员工的工作热情考核，平时对新员工的指导，按时制作统计表都包含在标准考核。