如何成为出色的管理者

这是对a管理者的基本要求,一个好的管理者必须有自己优秀的团队,管理者指直接参与并帮助组织中其他人的人，管理者通过其职位和知识，有责任为组织做出贡献，从而能够实质性地影响组织的运作能力和取得成果的人,管理者Nature:管理者有职位和相应权力的人,如何成为一个优秀的管理者。

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其实网上有很多关于优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是善于与人合作，同时应该能够通过他人来实现自己的工作，而不是一切。当然，其实做管理者很重要的一点，就是做领导，有一定的领导力，让我们的员工自愿工作。如何成为一个优秀的管理者？其实网上有很多优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是要善于与人合作，同时要能够通过别人来实现自己的工作，而不是什么都自己做。当然，其实做管理者很重要的一点，就是要做领导，要有一定的领导力，要能够形成一种自发的工作，让我们的员工能够主动。

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做好管理者:知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者指直接参与并帮助组织中其他人的人，管理者通过其职位和知识，有责任为组织做出贡献，从而能够实质性地影响组织的运作能力和取得成果的人。现代的观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，以及相应的是非管理者。管理者Nature:管理者有职位和相应权力的人。管理者的品质和修养往往与他在学校所学的东西密切相关。然后进入工作状态后，他会很自然的把自己在校期间的好习惯带到工作中，同时也会潜移默化的把自己学到的很多知识融入到工作中。

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有以下四点:1。坚持原则。作为a 管理者，你首先要坚持自己的原则:公平正义，以身作则。这是对a 管理者的基本要求。只有以身作则，平等对待下属，才能在管理中让人信服。2.树立威信。作为a 管理者，你要树立自己的威信，要有勇气和气场，你才能带领好你的下属。优柔寡断做不到管理者的本分。作为一个优秀的管理者，你要勇于决策，临危不惧，有战胜一切艰难险阻的勇气。3.懂得授权。不懂授权的领导不是好领导。只有让他的下属拥有一定的权威，才能让他们在工作中更加主动，解放自己。4.建立一个团队。一个好的管理者必须有自己优秀的团队。每个团队成员各司其职，互相支持，使工作更加完美。

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