日本大企业的 5s 管理

企业，源于日本,这就是日本和中国5S管理的区别,而且，最重要的企业还是公司领导要坚持5S管理的理念，平时查5S管理的业务要争取,营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理5s源自日本,日本是5S管理的原产国。

5s已经在海尔、邰方、富士康等得到很好的实施。企业，源于日本。5S场景管理方法源于日本，5S是日语中的SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE五个词，也称为“五原则”或“五原则”。

日本是5S 管理的原产国。中国也跟着学，但是学得好的没几个。因为5S 管理需要与文化建设管理体系相匹配，中国企业的文化很少，大部分是正在形成或创造文化时期。员工思想状况没有达到5S 管理的水平。这就是日本和中国5S 管理的区别。5S 管理是一个长期的成型过程，需要国内一些公司长期进行。而且，最重要的企业还是公司领导要坚持5S 管理的理念，平时查5S 管理的业务要争取。

“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shit-suke五个词的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。营销“5S”管理包括市场5S 管理、客户5S 管理、产品5S 管理、营销代表5S 管理

5s源自日本。“5S”活动源于日本，并在-1 企业中广泛推行，相当于中国的文明生产活动企业。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理

楼上回答的好！5S是精益生产的第一步，或者说零步骤。因为相对来说，5S见效快，容易引起全体员工的兴趣，树立改进的信心，所以在推行精益生产之前，我们往往先从5S入手，但是5S也是一个持续改进的过程，并不意味着只有5S完成了才会去做精益生产。5S只有起点没有终点，一直贯穿在管理的操作中，是突破，不是阶段，QCDS制作关注管理优化技术，对此有独到的论述，可以参考百度。