管理咨询公司 销售,2咨询-3/业务范围包括企业管理咨询

具体来说-2咨询-3/的业务范围包括:(1)管理功能、流程、系统，目前有很多,人力资源管理统计管理信息管理等,我在CUHK官网咨询上了解到管理咨询/提供的范围，如上所述管理,3.策划管理，制作管理，采购管理销售管理，品质管理,作为一个成熟的咨询公司，我相信你公司有很多销售案例模板。

Enterprise-2咨询-3/经营范围包括以下信息:1 .人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备和技术、运营和流程、文化体制和机制、商业环境等。2.项目调查-项目设计-项目建设-项目调试-项目运营-项目更新-项目二次运营-三更新等。3.策划管理，制作管理，采购管理销售管理，品质管理。人力资源管理统计管理信息管理等。4.管理层、业务层、决策层、执行层和员工层。5.人力资源、物质资源、技术资源、资金、市场和客户、政策和政府资源等。

作为一个成熟的咨询 公司，我相信你公司有很多销售案例模板。但是我首先要说的是销售和营销的区别。营销就是营造一个销售的环境和氛围，销售就是一个案例的执行。引鸟是营销，打鸟是销售。从你合作的机构来看，你的需求是开展培训，所以你的需求首先要针对你真实客户的需求。根据六层阻力(r6)理论，你策划的案例首先要让人知道底层人民的痛苦，并放大这种痛苦——不会导致个人才华横溢而无法发挥，只是错过了那个关键的工具，错过了机会。按照这个思路解决第一层阻力。如何解决问题是第二层阻力——正确的方法。顾客的需求-学习。但是为什么只有我们是顾客呢？那就是专业、实用等企业的优势和能力。下一步是按照R6的方法去做。营销其实是一门了解客户需求并满足客户需求的学问。按照r6的说法，我们一般的营销手段上升到理论，然后按照这个理论进行，这是一种技巧。具体来说，你需要根据你的公司 resources来写案例。注意这个想法。

我在CUHK官网咨询上了解到管理 咨询/提供的范围，如上所述管理。具体来说-2咨询-3/的业务范围包括:(1) 管理功能、流程、系统，目前有很多，(2)具体管理问题与挑战，如在新领域拓展业务、技术转让、专利权协议、投资项目设计和管理等。(3)企业战略和转型，知识密集度高，难以标准化和商业化，(4)人力资源咨询，包括员工福利、猎头及员工招聘、人事管理、人力资源开发等。(5)部分-2咨询-3/选择某个行业，所有业务都围绕这个行业进行，或者按照行业划分部门，以上是-2咨询-3/的大致经营范围。