精益内训师管理制度,制定培训管理和激励制度保障培训制度落实

训师指企业内部培训员工的教学型教师,组建以内部专职/兼职讲师为主，外部讲师为辅的讲师团队；明确各类讲师的职责、管理和激励机制，重点关注角色定位、能力和晋升方式，分阶段提升讲师能力；优化完善培训管理和激励制度，为培训制度的实施提供制度保障,2.制定训师的相关制度。

组建以内部专职/兼职讲师为主，外部讲师为辅的讲师团队；明确各类讲师的职责、管理和激励机制，重点关注角色定位、能力和晋升方式，分阶段提升讲师能力；优化完善培训管理和激励制度，为培训制度的实施提供制度保障。训师指企业内部培训员工的教学型教师。内训最大的特点就是根据企业的培训需求为企业量身定制。在企业内部训师它能在为企业带来系统的现代管理知识和技能的同时，为企业带来卓越的附加值。作为内部训师，其核心功能是通过培训活动传递知识，培养人才。这就要求训师以内的考生要有一定的专业基础。其“专业”要求表现在这几个方面:个人动机、文化程度、培训训师潜力、服务意识等等。

员工培训受到企业高层管理者的高度重视。然而，即使请来最好的外部培训师训师为员工进行量身定制的培训，培训效果也总是不尽如人意，员工“先天不足”的问题始终无法解决，所以请大家指教如何建立内部培训团队训师。打造内训训师团队，要从以下几点思考:1，做一个长远的规划。策划最重要的是如何定位内部训师:企业在内部训师，扮演什么角色？期望能产生多少价值？你打算投资多少？有什么风险？需要回应吗？2.制定训师的相关制度，从内部的职责、选聘标准、培训、相关福利、职业发展、激励措施、工作开展标准、操作规范、考核等方面全面细致地制定相应的政策训师；3.建立和完善与内部训师培训相关的配套措施。比如培训体系的建立和完善，需要其他部门给予的合作资源和机制；4.从上到下开始实际操作流程。