如何进行员工离职管理,离职面试要做好三个关键点

功能性离职和残疾性离职所以，如何做好离职面试，首先是角色定位，重头戏当然是直接主管和人力资源部门负责人的角色扮演，这两个环节的面试效果直接影响整个面试过程的效果,3.对于主动离职员工，也要把“离职面试”当成一件严肃的事情，而不是走形式,首先要直观的了解员工离职的分类，主要分为两个层次，员工角度是自愿离职和非自愿。

首先要直观的了解员工 离职的分类，主要分为两个层次，员工角度是自愿离职和非自愿。功能性离职和残疾性离职所以，如何做好离职面试，首先是角色定位，重头戏当然是直接主管和人力资源部门负责人的角色扮演，这两个环节的面试效果直接影响整个面试过程的效果。我们来看看面试中企业发言人的基本态度离职。一是光明正大，以事实为依据，不能为辞退或留用找借口员工。二是平滑，要充分考虑离职。如有必要，可以采取员工更能被接受的方式或地点，比如第三次家访，态度坚决坚定，尤其是对被辞退者员工。不要不理他，语言需要委婉，但态度和立场要坚定，不能签字就走。

1。对于员工，需要保留足够的证据，以确保处分辞退是有正当理由的，2.对于员工的辞退，也应掌握充分的事实依据，给予员工不适当的客观公正的辞退理由，并尽最大努力为员工提供法律上的便利，如依法给予相应的补偿，减少-。3.对于主动离职 员工，也要把“离职面试”当成一件严肃的事情，而不是走形式，只有真正的换位思考员工才能帮助员工理解企业的“处境”，双方都能换位思考，才能形成预期的离职-1/关系状态“商不正”。