7s管理有哪些责,日企如何实施7s管理

7S管理员工的职责是保证在自己的工作范围内，做到有组织、有整改、有清洁、有修养、有安全、有节约，从而保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律，同时提高工作效率，生产出优质、精密的产品，减少浪费和节约,2.这是日企特有的方法管理方法,1、7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理,7S管理是6S管理的扩展，提高了速度，节省了资金,7s管理是在5S的基础上发展起来的。

7s:整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全、速度/节约。“7S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“7S”活动的核心和本质是素养。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。7S 管理是6S 管理的扩展，提高了速度，节省了资金。

1、7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。2.这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清扫、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

7s管理是在5S的基础上发展起来的。7s内容整理(SEIRI)整改(SEITON)清洁(SEIKETSU)清洁(STANDARD)素养(SHITSUKE)学习、安全、8s内容整理(SEIRI) SEITON (SEIKETSU)清洁(STANDARD)素养(SHITSUKE)学习、安全、节约5S 管理 Content (1)整理分离不需要的人、事、物，再分离不需要的人、事、物。(2)对需要的人、事、物进行整改和量化定位。(3)清理工作场所，设备出现异常时立即维修，使其恢复正常。(四)清理、整顿和清洗后，应当精心维护，保持场地完好和最佳状态。

7S 管理员工的职责是保证在自己的工作范围内，做到有组织、有整改、有清洁、有修养、有安全、有节约，从而保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律，同时提高工作效率，生产出优质、精密的产品，减少浪费和节约。