7s现场管理实施步骤,7s管理起源于日本强调效率优先

S管理5S起源于日本，是指人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效生产管理，是日本企业特有的方法管理,作为7S实施的领导者，我们必须明确7S的每个关键点的意义,“7s”活动起源于日本，在日本企业中广泛实施,7s"活动的对象是现场"环境",7s现场管理法语缩写7s。

7s现场管理法语缩写7s。“7s”是七个字的缩写:整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、速度/节约。因为这七个字的第一个字母在日语和英语中都是“S”，所以简称为“7s”，开展以整理、整顿、清洁、扫盲、安全、节约为内容的活动。“7s”活动起源于日本，在日本企业中广泛实施。7s"活动的对象是现场"环境"。“7s”活动的核心和本质是素养。没有工作人员素养的相应提高，很难开展和坚持“7s”活动。

7S(整理、整顿、扫地、清洁、识字、安全、节约)管理 mode保证了公司优雅的生产办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律，也是提高工作效率、生产高质量、高精度产品、减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。S 管理5S起源于日本，是指人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效生产管理，是日本企业特有的方法管理。因为整理、整顿、清理、清洁、识字在日语中是外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。

推广7S首先要明白什么是7S。作为7S实施的领导者，我们必须明确7S的每个关键点的意义，1.什么是7S？1)“7s”就是整理、清洁、保洁、识字、安全、节约。因为每一项的发音都以“s”开头，所以叫“7s”。