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1、 人力 资源管理 案例集说说我们公司的年度人力资源规划!根据公司的发展战略,我们需要在一年内开50家店。按照计划和现在的实际情况,一家店3个店员,1个店长;五个店面需要一个区域主管,五个区域主管需要一个经理。所以我们有5名经理,10名区域总监,50名商店经理和150名店员。店面可以从店里招,店长需要50。无论是需要从店内提拔,还是直接招聘,店长都可以直接招聘,培训后就职。地区主管公司直接招聘
2、 人力 资源管理 案例分析1,人力 资源管理问题:1。组织膨胀。仅一个人事部门就有40多人,正常配置6-8个人就够了;2.职责权限划分不清,要进行岗位分析和岗位价值评估;3、绩效管理体系不健全,人浮于世;4.职业规划体系未建立,员工岗位和薪酬晋升渠道不畅。2.Bauer应该建议公司构建人力 资源管理系统。
3、 人力 资源管理 案例分析:急急!就年终奖而言,提取比例,根据年利润制定方案分配,太伤脑筋了。要建立一个系统的薪酬体系,按照年初/年中制定的KPI发放,年底对比,然后根据经营业绩,按照基础工作的倍数发放。各职能人员的具体倍数应由各职能主管商定。
4、 人力 资源管理的一个成功或失败的 案例,包括 案例的情节及相应的分析。_百...戴姆勒-奔驰集团有限公司1999年,与美国第三大汽车公司克莱斯勒合并。当时克莱斯勒是世界汽车工业。利润率最高的公司是世界第一。悲剧发生了。人力资源:公司派到克莱斯勒的CEO是一个保守固执的德国人。美国人以他们自由奔放的创造力和积极的灵感,被刻板的德国世界最大的工业集团所领导。在美国这个和德国不太相似的民族,没有大海的主流消费模式,淹没了拉姆斯坦所有的精英主义。奔驰的硬管理称霸全国。2007年,合资企业失败。克莱斯勒第三次破产了。戴姆勒的国际化战略遭遇滑铁卢,全军覆没。
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