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精益成本管理是客户增值。融合精益采购精益设计精益生产精益物流精益服务技术，结合精益 管理思想与成本它从采购、设计、生产、服务等方面对企业供应链成本进行全面控制，从而实现最优的企业供应链成本从而使企业获得强大的竞争优势。
的内容是什么不是最重要的，还原成本的方法才是最重要的。可以参考精益 管理的一些案例，推荐阅读一本新出的案例实用书(预售中)叫《制造业成本乘减42法》，里面有你想要的所有答案。这本书非常适合制造企业减成本。作为决策者的必备书籍，有42种化简方法成本和61个化简实际案例成本。它基于作者14年的咨询经验，借鉴了200多家企业的经验。
企业如何通过精益管理成本，降低风险？我们应该做到以下几点:1。要削减预算，首先要建立预算体系。重压之下，必有勇者。预算逼出来之后，利润也就出来了。2.削减库存，设定最低库存标准，让市场不需要工厂，实现零库存。降低企业库存细则:直接送生产线；牛奶跑；保持与供应商的信息沟通；通过与供应商建立良好的关系，确保优先交货；转移库存。3.磨刀采购成本刀越锋利越好。关注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。通过招标来确定供应商，选择供应商是中心任务——信用状况、质量保证、价格、成本、时间、服务，让我们的买方和供应商一直处于对立状态。同时，供应商也是我们双赢的供应商。4.砍倒劣质客户曾经听过一句话“客户无限满足就会破产”。劣质客户坚决取缔，欠钱客户毫不留情。否则一不小心应收账款就成了“负收款”。但是，服务决定成败。对于值得信赖的客户，一定要注重服务质量和产品质量。
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