品牌服装车间管理培训,a培训项目完成后需测试反馈结果

培训常用的方法有教授培训法、相互学习提高法、实施案例法、会议法,2.其次，制定出员工培训方案,3.终评培训结果,a培训项目完成后，要对培训的效果进行测试并反馈,从库存开始管理,对于服装工厂来说，库存管理非常重要,培训目标可分为服务技能培训、商品知识和管理培训、店铺运营技能培训、理念。

从库存开始管理。对于服装工厂来说，库存管理非常重要。淡季的时候，库存应该是你月销售额的1-2倍，淡季转旺季的时候，应该维持在2倍。而且对于a 服装 factory来说，2个月左右的库存服装 style基本不会过时(夏季减少库存准备换季销售)。盘点存货，最好做一个带链接的EXCEL列表，尽可能详细到尺寸。计数时，可以采取同样的样式，选取2个左右大小的采样点。如果种类太多，可以分款式，但一些常用卖的尺码，每个款式要有2~3注(现货)，方便管理。检查时，主要检查主要尺寸股票，选择其他。虽然这和实际情况还是有些出入，但是对于a 服装 factory来说，这些误差的影响可以忽略。

1，先确定培训 target。培训目标可分为服务技能培训、商品知识和管理 培训、店铺运营技能培训、理念，2.其次，制定出员工培训方案。培训常用的方法有教授培训法、相互学习提高法、实施案例法、会议法，3.终评培训结果。a 培训项目完成后，要对培训的效果进行测试并反馈。