做5s管理的目的

华天谋5S管理经过十多年的推广应用研究，为众多企业带来了良好的经济效益，增强了员工的自主性和规范性，树立了良好的企业形象，形成了良好的企业文化,目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所,在5S管理的具体应用过程中，需要随着环境和条件的变化灵活运用，最终达到管理-1,5S管理是管理的一个概念。

目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，网站会变得很乱。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作。

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。

什么是3、工厂为什么要实施5S 管理?

5S？5S包括整理、整顿、清洁、扫地、识字。整理:把需要和不需要分开的人、事、物整理出来；对需要留在生产现场的物品进行科学的分类和清理；清理下班后产生的垃圾；深化以上三个方面，消除质量安全事故的根源；提高员工自身修养，保持以上两个S现在就是安全和经济。这些7S适用于所有制造业。7S做得好，大大提高了生产效率。以上都是逐字打出来的。希望对你有帮助。

5S 管理主要是为企业加强效率和资源配置，实现标准化作业，降低质量风险，降低生产经营成本，提高生产效率目的。华天谋5S 管理经过十多年的推广应用研究，为众多企业带来了良好的经济效益，增强了员工的自主性和规范性，树立了良好的企业形象，形成了良好的企业文化，5S 管理是管理的一个概念。在5S 管理的具体应用过程中，需要随着环境和条件的变化灵活运用，最终达到管理-1。