楼上说了，有些公司在实践中会加文化管理模块,这个时候自然不可能做人力资源规划、绩效和培训开发，更不可能做企业文化；中期会有人力资源规划的意识和操作，更注重人事任命管理和培训发展，绩效模块和培训模块会逐步增加和加强，部分公司会逐步建立胜任力体系，有一些初步的企业文化。
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1、人力资源中,做招聘、 薪酬 管理、 培训、绩效考核、员工关系、劳动合同,同...你好！如果是HR专员，无论哪个方向工作，工资都比较低。不过从发展的角度来说，个人认为绩效考核和培训还是比较重要的，可以学到更多的能力。所以你的选择不应该以赚多少钱为标准，因为很少，而应该以有利于你未来发展的方向为标准。如果对你有帮助，请采纳。
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2、人事分:绩效、薪资、 培训、员工关系、招聘,在实际操作中会分这么详细...嗯，实践中大模块的划分。楼上说了，有些公司在实践中会加文化管理模块。HR在企业中也有一个系统建立和发展的过程。一方面满足相应企业的发展需求管理，另一方面HR本身也有一个能力和制度建设的过程。刚开始可能是救火式的操作，包括招聘，薪酬，员工关系(这个阶段其实就是处理劳资纠纷)。这个时候自然不可能做人力资源规划、绩效和培训开发，更不可能做企业文化；中期会有人力资源规划的意识和操作，更注重人事任命管理和培训发展，绩效模块和培训模块会逐步增加和加强，部分公司会逐步建立胜任力体系，有一些初步的企业文化。后期HR模块建设相对成熟。虽然有些企业HR 管理走下坡路或者走重复建设的老路，但是致力于持久成功的企业会注重将各种HR模块甚至功能与文化相融合管理充分发挥。
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