管理者在沟通上的时间比例

很多人往往把成功管理者和有效管理者看成一回事，认为成功管理者一定是有效管理者和有效-,但两者本质上有很大的区别，从定义上就能看出来:所谓成功管理者一般是根据他们在组织内的晋升速度来衡量的，晋升速度快的属于成功管理者,可见，有效的管理者是以管理效益为目的的,所以成功管理者和有效管理者的区别在于成功管理者有时候不一定有效管理者有时候不一定有效。

很多人往往把成功管理者和有效管理者看成一回事，认为成功管理者一定是有效管理者和有效-。但两者本质上有很大的区别，从定义上就能看出来:所谓成功管理者一般是根据他们在组织内的晋升速度来衡量的，晋升速度快的属于成功管理者。所谓有效管理者是根据他们表现的数量和质量以及下属的满意度和承诺度来定义的。可见，有效的管理者是以管理效益为目的的。所以成功管理者和有效管理者的区别在于成功管理者有时候不一定有效管理者有时候不一定有效。换句话说，升职最快的人不一定是工作中最优秀的人。最后一句应该清楚地表明区别。经常会有一些人升职很快，但不一定代表工作有成效。

1，管理者学会倾听，不要急于反驳或解释，而是先听对方的话。这是尊重别人的表现，也是对自己的尊重。听力是一门艺术，需要长期的学习和练习才能有效；2.管理者学会赞美。赞美是一种有效的方式。沟通赞美能让别人更容易接受自己，让别人感受到自己的价值。3.管理者学会设身处地为对方着想，站在对方的角度思考问题，这样你才能更好的理解对方的想法和感受，更好的沟通并且让自己和对方都更舒服；4.管理者学会尊重。尊重是一种修养，也是一种美德。管理者学会尊重他人，让他们更好的接受自己，更愿意与自己合作，更好的完成工作。

1、确认对方是否在听你说话。2.不要只说自己。3.确定你的语气。4.集中注意力。5.用一个中心思想说话。6、要有具体的说明。7.不要光说不做。8.说话要有条理，不要颠倒。9.有自己的见解。不要说太多“我以为”。1.说清楚。不要说“我觉得”。13.说清楚。14.具体点。15.有自己的见解。16.说话有条不紊。17.强调地说。18.不要只说自己。19.不要说“我以为”。20.说清楚。21.具体点。2.不要说“我觉得”。23.说话有条不紊，不颠三倒四。

{3。